2026世界人工智能大会（WAIC）热度尚未褪去，大会期间的一场关于具身智能“真落地”与“全球化”的闭门夜话仍让我回忆至今。《机器人参考》观察元作为媒体代表列席其间，与三百余位产业链上下游的企业掌舵人、核心高管及中美投资人一同，试图拨开各种行业叙事的迷雾，直面一个核心命题：当大模型赋予机器以“大脑”后，具身智能究竟行至何方？

这场由深圳市机器人协会联合霞光社、中国企业报等机构发起的夜话，更像是一场行业内部的“脱水”研讨。从与会者填写的行业调查问卷，到每位嘉宾的即兴发言，都指向一个共识：2026年，具身智能正跨越技术概念的鸿沟，步入规模化商用的“攻坚期”，而产业链的全面升温与全球市场的广阔机遇，正倒逼中国企业进行一场从技术到商业模式的深刻变革。

据大会官方与深圳市机器人协会统计，2026WAIC共计1024家主体参展，机器人等硬件终端与算力芯片基础设施两大板块合计占全部参展主体的43.8%，共计448家。其中机器人与智能硬件赛道以242家企业、23.6%的占比位列全赛道第一。这组数据从侧面印证了夜话现场的一个核心判断：AI产业已正式跳出纯软件算法内卷，从虚拟大模型走向物理世界落地，具身智能被视为大模型最重要的终端载体。

而这场夜话的价值之一，正在于它试图回答一个更深层的问题——当“大脑”已就位，具身智能的躯体、场景与商业闭环，究竟走到了哪一步？以下，是观察元对于这场闭门交流中价值观点的记录。

能力跃进与落地大考的GAP？

与会嘉宾普遍认为，过去一年，具身智能的核心能力——尤其是具身模型——实现了肉眼可见的跃升。然而，这种进步并未消解从实验室走向产线的艰难，反而将“落地”的拷问推至台前。

超维动力创始人兼CEO喻杰从模型进化的视角指出，行业正经历一场高质量数据的“军备竞赛”。他认为，随着真实物理世界交互数据的指数级增长，具身模型在全身控制和运动稳定性上已出现质的飞跃。更令人振奋的是，越来越多的大模型企业正将能力融合至具身智能领域——本届WAIC人形机器人、具身智能细分方向已有92家企业扎堆布局，具身智能被视为大模型最重要的终端载体。喻杰认为，这一趋势有望弥合语言模型与物理世界之间长期存在的认知割裂，让AI从数字空间的推理走向物理空间的交互。

然而，云迹科技首席发展官谢云鹏则从“知行合一”的角度提出了冷静观察。他直言，当前行业仍处于“模型讲模型的话，机器人干机器人的活”的阶段。“当我说想喝咖啡，模型能告诉我哪里有星巴克，但真正的智能体应该在我开口前，就知道我的口味、我的位置，并直接调度服务完成配送。”谢云鹏认为，从“理解”到“行动”的全链路闭环尚未打通，如何让大模型的推理能力与机器人的物理执行能力无缝咬合，是通往下一代智能体的关键瓶颈。

在更为底层的产业视角上，桥介数物总经理尚阳星补充了一个关键判断：当前行业更多关注“大脑”（认知与规划），但未来真正干活离不开“小脑”（运动控制）。虽然如今机器人已从能走路发展到拟人行走甚至跳舞，但深入看仍不够成熟——在负载、末端精度等方面仍有巨大提升空间，需要结合感知的运动控制、更泛化的控制以及全身控制。行业目前处于“深水区”，很多改动表面上差别不大，但实际应用时便会体现差距。

在最为关键的场景落地层面，京东零售具身智能机器人负责人郑小丹给出了来自需求侧最具分量的回应。她透露，京东已在超过30家门店及生鲜超市部署了具身机器人，健康、家政等新业务场景也在同步拓展。更令行业震动的是其雄心勃勃的采购计划——未来五年，京东计划采购300万台机器人。这一数字背后，是对具身智能在零售、物流等真实商业场景中价值的笃定。但郑小丹也强调，当前部署仍面临实训环境复杂、长尾场景难以覆盖等现实挑战，京东正与地方政府及国央企合作，探索机器人的外部实景实训模式。

摩西智能工业股份有限公司董事长何昌城则坚守工业阵地，点出了制造业落地的“七寸”——场景数据链。他指出，当前行业热衷于展示单机动作的精巧，却忽略了基于工艺标准作业程序（SOP）的完整模型串联。“真正让机器人在产线上干活，不能只靠几个炫技的动作，必须把老师傅的手艺和经验转化为具身大模型能读懂的工序流。”他预测，未来3至8年，工业场景仍是机器人的核心战场，突破的关键在于SOP与具身大模型的深度融合。

亮点、泡沫与变局？

在围绕“亮点、泡沫与变局”的“闪电”讨论中，一线从业者的声音充满张力，他们对行业体温的感知最为真实。

亮点——

灵御智能CEO金戈的观察颇具代表性。他回忆起去年公司初成立时参展的冷清，对比今年WAIC的火爆，最大的不同在于“大家在真的搭场景了”——不再是让机器人堆积木、叠衣服，而是尝试在真实的工业或服务环境中解决实际问题。

伯牙智能创始人兼CEO刘欣对此深表赞同。他看到同行们开始搭建缩微版的工厂流水线，尽管机器人的准确率和节拍仍远达不到客户期望，许多展示甚至靠小技巧提升成功率——但方向上的纠偏至关重要，行业正从“证明我能动”转向“证明我能用”。刘欣进一步判断，真正的同质化远未到来，因为客户只关心能否解决问题，只有等到产品范式收敛、供应链高度成熟后才会出现同质化竞争，届时机器人可能会像汽车一样，外表变化不大但内核持续迭代。

华沿机器人副总经理姜弃疾则从产业演进的角度给出了判断。从去年到今年WAIC，人形机器人正大规模走进工业场景，这是今年最大的亮点，中国产业界有实力也有信心推动这一进程。

泡沫——

热度之下暗藏隐忧。

灵御智能CEO金戈指出，当前最大的泡沫并非来自资本或技术，而是社会公众不切实际的期待。“很多普通观众带着孩子来看展，觉得机器人自主得像科幻电影。但我们业内人清楚，刚才展示的那个流畅动作，背后是多少工程师的遥控和代码堆砌。如果真能做到那种自主水平，公司市值早就是世界第一了。”这种认知的巨大落差，既是产业前行的舆论动能，也可能在市场耐心耗尽时，演化成反噬行业信誉的风险。

华沿机器人副总经理姜弃疾也承认泡沫的存在，但他同时提醒，需要给具身智能企业一些时间去沉淀。

埃夫特副总经理张帷则从另一个维度定义泡沫：技术路线未收敛、概念定义满天飞。但他同时认为，这种看似混乱的“群智涌现”状态，恰恰预示着颠覆性创新的机会窗口，通过行业交流与合作，可以逐步将不确定性转化为确定性。

变局——

展望未来，嘉宾们不约而同地将目光投向了“破圈”。

金戈期待明年WAIC的门票不再如此紧俏，因为“如果我们的机器人在日常生活中天天都能见到，大众就不需要挤破头来展会开眼界了”。他希望未来一至两年，具身智能能真正走出展厅，进入千家万户和街头巷尾，让技术回归“服务”的本质。

刘欣则给出了更具体的技术预期——灵巧手操作有望在明年以更接近正常人速度的方式呈现，届时产品形态将开始向“消费级”收敛。

姜弃疾从产业生态的角度判断，未来3到5年内，在硬件产业链已较为齐全的基础上，大模型与具身模型的结合值得期待。但他也强调，具身机器人本质上是仿生工程，需要上游核心零部件企业、集成商、应用场景方以及大模型企业共同推动，才有可能实现质的突破。

出海的机遇和挑战

当国内市场进入深水区，出海成为具身智能企业寻求增量的必选项。但与消费电子不同，机器人出海面临的是更复杂的合规、文化与服务挑战。

美国商会科技及创新委员会主席Erik Walenza-Slabe为中国企业带来了一线观察。他表示，欧洲、美国的传统制造业巨头虽对产线自动化求贤若渴，但本土缺乏成熟的机器人技术，而与欧洲系统集成商合作又成本高昂。这恰恰是中国企业的机会窗口。“我们看到，越来越多的欧洲公司开始放下身段，主动寻求与中国机器人企业合作，希望将中国的机器人部署在产线的上下料、搬运等前端和后端工序，以应对通胀带来的成本压力。”

但Erik同时建议，海外市场绝非一片坦途。单纯依靠性价比“卖设备”的粗放模式已然终结。他建议中国企业转变思维，从“出口商”向“本土合作伙伴”转型。这意味着，需要在目标市场建立本地化的销售、售后及联合研发团队，甚至与当地系统集成商成立合资公司，共同开发适配本地工艺的应用软件。只有深度绑定本地生态，将“中国制造”的优势转化为“中国智造+本地服务”的综合竞争力，才能在激烈的国际竞争中真正站稳脚跟。

结语

本次“具身智能夜话”虽为闭门交流，但其释放的信号却清晰而强烈。2026年，具身智能行业已褪去概念的青涩，正经历着从“炫技”到“实用”、从“单点突破”到“生态协同”、从“本土试水”到“全球布局”的关键蜕变。

泡沫确实存在——在资本市场的估值里，更在公众过高的期待中。但无论是需求方的数百万台采购计划，还是供给方“给企业一点时间”的呼吁，具身智能业界讨论的核心永远聚焦在“下一步该如何解决挑战并抓住机遇”，如何让具身智能尽快落地于真实的物理世界。

正如一位与会者所言：“明年，如果我们能在街头巷尾偶遇这些机器人，那么今天的交流与探索便有了全部意义。”

本文信息整理自霞光社报道及现场交流纪要
文、图/广州日报新花城记者：阮元元、黄子宁
广州日报新花城编辑：罗林