记者今日向万和电气核实了解到，日前，该公司内部发文，称公司核心财务指标持续恶化，“正身处有史以来最严峻的生存关口”，未来公司将加大变革力度，实现资源最优配置、投入产出最大化，以精益经营夯实企业抗风险底盘。

据悉，该文标题为《凝心聚力深耕实干，提质增效破局前行——致全体万和同仁的一封信》。该文称，33年来，公司从佛山顺德一个几十平方米的手工小作坊，成长为中国厨卫行业的领军品牌和龙头企业。但站在2026年的当下，公司面临“正身处有史以来最严峻的生存关口”的现实状况。

“今日之困，堪称空前。”该文指出，一是厨卫行业整体已然步入行业“冰河期”：房地产市场深度调整，存量换新赛道竞争白热化。上游核心原材料价格起伏不定，下游渠道获客成本逐年走高，行业价格战愈演愈烈、盈利底线不断被击穿。

除了客观条件，万和电气也分析了自身短板，包括对市场风险预判不足、危机响应滞后、应对策略偏离实际，加之全域费用管控宽松，各类费用长期超标，多重内外问题叠加，致使组织层级臃肿、内部运转效率持续走低，经营压力层层放大。“自2025年下半年起，公司核心财务指标持续恶化：营收下降、利润断崖下滑、库存周转放缓、整体运营成本居高不下等”。“这是摆在全体同仁面前，我们必须正视、共同承担的严峻现实。”

“当下市场环境持续严峻，任何不切实际的幻想都将成为致命隐患。”针对这一危机，公司在该文内提出，为全面落地全域降本增效战略，全方位压缩无效内耗、提升整体经营效能，将加大变革力度，包括：整合职能重叠部门、裁撤非核心冗余岗位，从人力架构源头优化人效；全链路压降、严控非生产、非经营类开支，严管控行政后勤、福利补贴、差旅会务、业务接待等各类软性成本，杜绝铺张浪费与无效投入；精准倾斜投放至核心技术研发与市场攻坚一线，实现资源最优配置、投入产出最大化，以精益经营夯实企业抗风险底盘。

该文透露，目前，公司加大力度推进“壮士断腕式”组织变革，核心目的是清退内部冗余、剥离低效业务与架构，为企业生存发展预留充足调整缓冲空间。“部分同事将告别公司，留存伙伴也将迎来更严苛的价值考核指标、承担更繁重的工作任务，全员树立成本意识、效率意识，每一项工作、每一笔支出均以产出价值为评判依据；各级中高层管理者必须破除办公室办公模式，杜绝仅做信息中转、拿不出落地解法的形式化管理，常态化下沉业务、产品、用户一线，直面经营真实难题。”该文称。

值得关注的是，万和电气指出，未来将牢牢锚定“产品驱动、效率增长、数智赋能、品质引领”四大经营主线，以全域降本增效为核心抓手，纵深落地精益管理、持续提效组织运转。深度依托AI数字化工具放大经营效能，建立以价值产出为核心的评判标准，贯穿所有业务动作与成本支出。组织层面持续深化扁平化变革，压缩管理层级、重构业务链路，剔除冗余流程、不开无效会议、缩短决策周期；推进营销DTC模式转型，集中核心资源投向研发创新、市场开拓等价值创造核心赛道。刚性落地“能者上、庸者下”用人导向，将人才优胜劣汰机制常态化、制度化，驱动组织持续迭代进化。

此前，万和电气公布公司2025年、2026年一季度业绩，财报数据并非亮眼。其中，2025年公司实现营业收入72.29亿元，同比下降1.54%；归母净利润2.16亿元，同比大幅下滑67.21%，扣非后净利润同样大幅下降了58.20%。今年第一季度，公司营收21.71亿元，同比下滑5.40%，归母净利润7961.46万元，同比大幅下降55.60%，扣非净利润7768.24万元，降幅达到63.93%，一度“腰斩”。

“三十三年来，我们经历过不止一次行业寒冬。”此次公司内部发文称，未来公司将会把所有的创造力凝聚到为用户创造价值的新产品、新技术、新服务中去。“一定能扛过这场行业寒潮，等到下一个市场回暖的春天。”

文/广州日报新花城记者：黄子宁
广州日报新花城编辑：何波