世界经济论坛第十七届新领军者年会（夏季达沃斯论坛）近日在大连举行。围绕全球化发展、供应链重构等议题，TCL创始人、董事长李东生表示：“全球供应链正从效率优先转向更加注重安全、稳定和韧性，中国制造也在经历新一轮重构，并通过扎根当地的发展模式契合这一趋势。随着全球经济格局持续重构，各方共同期待构建一个更加包容、更加普惠的全球经济体系。”

“我们现在在海外，有5个业务大区，想以大区为基础，能够形成一个区域经营的实体。现在都在探索的阶段，而且每个区域的情况各有不同，因此模式也不同。像拉美地区，区域内的规则差异很大，所以一个区域里面如何能够经营好，如何做到更加有竞争力，我们需要在实践中不断去探索，但方向就是要适应整个全球经济格局重构的大趋势。”李东生认为，未来，还是要更多地把供应链放在当地，才能够有更大的发展空间。

论坛期间，李东生在《在变革中穿越周期，重塑增长新边界》的主题演讲中提到：“从TCL的实践经验来看，重塑企业增长边界，可以从三个方向系统发力：第一，向内突破，持续夯实相对竞争力。具体包括强化关键核心技术攻关、积极拥抱人工智能等新技术，以及持续优化产品结构、推进品牌高端化建设等。第二，向外突破，坚定推进全球化发展。未来中国企业要实现全球化转型，迈入‘全球化3.0’阶段，扎根海外、融入当地，提升全球资源配置能力，从追求GDP增长向注重GNP增长转变，在海外实现从扎根到共生。第三，向上突破，持续开辟新的增长曲线。企业必须具备持续自我革新的战略远见，在巩固现有业务的同时，提前布局未来产业，不断培育新的增长引擎。TCL从消费电子到半导体显示、新能源光伏领域的不断扩展，都是在原有能力基础上的延伸和升级，也为企业打开了新的发展空间。”

李东生还在世界经济论坛官网发表署名文章《世界越不平，跨国企业的桥梁作用就越重要》，提出在当前全球化复杂多变的背景下要重视跨国企业和跨国企业家群体所发挥的桥梁纽带作用，即推动技术普惠、拉动投资增长、促进理解与互信等。

在署名文章中，李东生也阐述了对于“规模化创新”的思考。他提出，当今创新的难点已不再是发明创造本身，而是实现新技术的大规模普及与应用，即规模化创新。而规模化创新需要至少四种能力：持续研发创新的能力、把技术变成产品的产品化能力、大规模高质量制造能力，以及把创新推向全球市场的能力。

具体到TCL，其在Mini LED、印刷OLED技术领域推动核心技术创新、智能制造与规模化创新，降低大屏制造成本、实现印刷OLED技术量产，从而推动高清大屏幕和新一代显示技术提早进入消费级市场，实现技术普惠，同时真正转化为产业增长的新动能。

据了解，近三年TCL通过AI应用创造综合效益超25亿元，目前拥有约500名“硅基员工”，实现超过30%的工作流渗透率，上线智能体超过1万个。在AI应用之外，面向AI时代，TCL还通过布局半导体显示与新能源光伏产业，围绕“交互入口”和“能源底座”持续积累能力，并将其转化为长期增长价值。

文、图/广州日报新花城记者：赵方圆

视频/广州日报新花城记者：赵方圆

广州日报新花城编辑：李光曼