“洗碗越多，摔碗越多”的“洗碗效应”，如今已不只是基层干部的困扰。日前，《人民日报》刊发有关文章，为地方打破“洗碗效应”的机制创新案例点赞。文中一句“组织主动帮我们‘排雷’，大家做事不再前怕狼后怕虎”，道出了万千职场人的心声。 文章为何引发共鸣？答案很简单：“干得越多、错得越多”的苦很多人吃过！干事创业就有出错概率，这是客观规律。不管身处哪个岗位、何种层级，日常工作中难免会遇到全新难题或者模糊地带。“摸着石头过河”，在探索中慢慢完善，无可厚非。选择主动接手棘手任务、敢于突破固有模式的人，出错的概率也往往更高。反观那些遇事袖手旁观、习惯躺平避事的人，自然少了问责风险。但当下有个别地方和单位片面追求“零差错”“零问题”，动辄对履职过程中的小失误上纲上线，让想干实事的人，不敢以身犯险。 问责尺度把握不当，长此以往会带来什么风险？最大的问题无疑是消磨干部的干事热情。比如催生躺平心态。当问责压力大于干事动力，不少干部的价值取向就会发生转变：不再追求“干成事”，而是只求“不出事”。面对难题绕道走，面对创新不敢试，逐渐沦为不愿担当、不敢突破的“公堂木偶”。 又如滋生推诿风气。泛化问责之下，团队内部的处事逻辑也会发生改变。遇事第一时间不是协同攻坚，而是撇清责任，互相甩锅，结果就是人人都想趋利避害，无人愿意主动兜底。最终小事拖延变大事，大事搁置难以解决。 再如加重形式内耗。为了规避问责风险，有的履职者简直本末倒置：比起把本职工作做实做好，如何让工作留痕反变成更重要的工作。做事之前先想免责，履职优先考虑自保，结果让大量本该服务群众的精力被消耗在无效流程上。 破解“洗碗效应”，不是指放松纪律约束、纵容违规犯错，而是要跳出“一罚了之”的简单治理思维，建立一套容错有度、问责有据的制度体系，让干事者有底气，也让躺平者无空间。 文/广州日报新花城记者：许晓芳 视频/广州日报新花城记者：丁钰洵 广州日报新花城编辑：付迎红