今日，佛山市顺德区召开2026年区委农村工作会议暨深入实施“百千万工程”推进村域经济高质量发展大会，对村域经济发展未来工作进行部署。

值得一提的是，过去几年来，该区涌现了一批村域经济高质量发展的标杆村。大会上，勒流街道勒北村、北滘镇碧江社区、乐从镇水藤村就以标杆村居的身份，分享自身发展经验。据悉，这些村居以创新举措，贡献村强、民富、业兴、人和、景美、治善的“顺德样板”。其中，勒流勒北做活文旅特色产业，让村民在家门口吃上“文旅饭”；北滘碧江通过“富村公司+国企运营”探索村域经济发展新路子；乐从水藤则通过系统推进村域经济发展，去年成功跻身新晋“亿元村”。

勒流勒北：让村民在家门口吃上“文旅饭”

近年来，顺德勒流街道勒北村成为了广佛知名的“网红村”。“我们勒北村位于‘环两江’先行示范区，拥有鲤鱼沙、百年木棉、桑园围、七层文塔、大白村史馆、力挽狂澜公园、滨水碧道等文旅资源。”现场，勒北村党委书记麦伟基对该村的“宝藏”如数家珍。

顺德勒流勒北村

基于这一优势，近年来，该村紧抓“百千万工程”和“环两江先行区”建设契机，深挖人文经济打造“木棉+”文旅IP，年吸引游客更是超20万人次。“同时，我们村党委也清醒看到，勒北村仍存在基础设施不足、人文经济价值挖掘不够深入、集体经济增收渠道有待拓宽等短板。”他说。

该村正如何优化村域经济高质量发展？麦伟基称，接下来，该村一是全力推进“木棉红·乡村美”书记项目，让环境美起来、游客留下来、经济活起来。该村将统筹碧道提质、花海提升、三线整治等七大工程，通过环境提档升级精心打造“环两江”先行区勒北示范带，实现“网红流量”转化为“发展留量”，带动农家乐、民宿、文创等配套产业增收，让村民在家门口吃上“文旅饭”。

二是带头推进“富村公司”和“抱团发展”，盘活闲置资源。他表示，未来勒北村将探索“村集体+社会资本+专业运营”模式，组建“富村公司”，锚定文旅发展方向，对木棉观赏区、文塔公园、滨水碧道等资源进行统一规划、招商和运营，在打造优美乡村场域的同时，拓宽集体增收渠道，实现“资源变资产、资金变股金”，让村民真获益。

三是深化网格化治理和民主议事，用法治思维管好“三资”、用共创方式化解矛盾。未来，该村将严格落实“三资”管理“三个100%”要求，深化财务公开工作。依托“驻村法律顾问+人民调解员+党员代表”力量，创新涉村经济纠纷快速调处机制。推广“党群议事厅”，让村民在项目谋划、环境整治、收益分配中说得上话、看得见账、当得了家，以实实在在的治理成效，构建共建共治共享的基层善治格局。

北滘碧江：富村公司+国企运营探索新出路

“说实话，这几年当村居书记，我最操心的一件事，就是怎么把集体的‘钱袋子’真正鼓起来。”现场，北滘镇碧江社区党委书记方志濠谈及自己遇到的困惑，他称，碧江社区的区位资产还算不错，但村集体收入过去基本靠收租，十分有限。“厂房、商铺发包租出去，租金固定，承租方赚多赚少跟我们没关系，市场不景气跟我们喊降租，且投入维护意愿不高，资产物业在贬值，账上的收入上不去，干部群众看着着急。”他称，碧江村所面临的，则是村集体“手里有资产，却没有增值的主动权；有发展的愿望，却没有运营的能力。”

伴随“富村公司”发展政策的“出炉”，碧江村的发展看到了新的希望。“我们必须从‘坐地收租’转向‘自主经营’，把发展的主动权拿回来。”

碧江村（北滘镇提供）

方志濠称，近年来，该村通过国企赋能，让社区集体真正“强”起来。2024年，该村迈出了关键一步——盘活德云缤纷广场。据悉，该项目5万平方米，年收入只有300来万元，长期低效。“这次，我们通过‘富村公司’自主运营市场。”

他称，第一步，借力国企，由区国资派驻职业经理人，带来成熟的运营理念和招商资源，引入产业、资金与人才的同时，加快推动村企结对，实现资源下沉、利益联结，社区班子把方向、做后盾，专业的事交给专业的人来做，通过国资运营引入乡村主理人模式，助力社区自我造血与长效发展。第二步，机制创新，让群众吃下定心丸。“我们设计用‘保底收益+超额分红’模式，保底不低于历史收益，超额利润70%返还集体，30%用于公司发展，集体收益有保障，运营团队有动力。”第三步，市场验证，用结果说话。项目启动前，运营团队带着方案去招商，用意向书和意向金锁定了金逸影城、万和超市、华为体验店等主力品牌。

幸运的是，这一改革效果很明显：半年时间，该项目的出租率从不足30%提升到80%以上，集体年收入从300万元提升到1135万元。更可喜的是，8名本地年轻人在实战中成长起来，成为该村的运营骨干。“这是真正‘带不走’的财富。”

方志濠介绍，该村又推动彰义路碧江里项目，发挥国资兜底的优势，引入国资投资超3000万元，采用“N+20”创新模式，解决了社会方由于租期短不愿大投入的症结。最终，该项目年租金超120万元，合同期总营收超4000万元，预计带动就业200人。

国企进来，到底给村居带来了什么？他称，第一，带来了规范的治理。国企有完善的内控体系、财务制度，这些规范移植到村里，让“富村公司”从一开始就走在正轨上，避免了以前“村办企业”容易出现的各种问题。第二，带来了专业的团队及高质服务。国企派驻的职业经理人，带来了招商、运营、策划的专业能力，和村居两委形成了很好的互补。另外，国资统筹提供物业村居及城管配套服务，依托成熟专业的运营管理体系、数字化智慧治理模式及云报事平台，高效联动群众共建共治、参与社区保洁整治，推动社区人居环境面貌实现质的飞跃与全域提升。第三，带来了资源的网络。通过国企平台，能对接优质品牌、金融机构。“这些都是村居里单打独斗很难做到的。”

更重要的是，该村还探索出了一套行之有效的工作机制——“第一书记+村居两委+职业经理人”三位一体，未来三方各司其职、协同发力，形成了“1+1+1>3”的效应。

现场，方志濠透露，当下，碧江村正在谋划更大的布局——构建“1+N”富村公司发展平台：“1”是一个核心控股平台。由碧江、坤州、都宁三片按4:3:3合资成立了“碧联发展投资有限公司”，集体100%控股。注册资本只设10万元，用低资本锁定有限责任，保护集体出资安全。

“N”是多家专业子公司。平台下面控股暂设立3个，包括文旅公司、资管公司和新能源公司。

乐从水藤：去年成功跻身“亿元村”

今日发言的另一个标杆村居则是乐从水藤村。过去一年，水藤立足产业基础与资源禀赋，坚持以党建为引领，以强村富民为目标，聚焦产业提质、资产盘活、稳租增效、服务优化，系统推进村域经济发展。值得一提的是，2025年，该村、社及村办企业总收入突破10004万元，顺利实现亿元村目标。

现场，乐从镇水藤村党委书记邓良传介绍了“水藤经验”。第一，该村健全增值体系，夯实集体经济根基。近年来，水藤村积极转变发展思路，努力推动集体经济从“单一粗放”向“多元高效”转变。

水藤村分享经验

“例如，我们抓好到期资产提前谋划。对陆通物流园、家具城商铺、工业区厂房等即将到期的物业，提前半年至一年开展市场评估、业态优化与招租筹备。科学论证定价，合理安排节奏，力求实现经营环节的无缝衔接，保障租金收入持续稳定。再是推动资产业态动态优化。我们不再满足于扮演‘房东’角色，而是紧盯市场需求与区域规划，主动调整物业业态布局，优化市场适配性与资产核心竞争力。”邓良传称，从“房东”到“资产管理者”的角色转换，对村居而言，是一次深刻的思想变革。“核心就在于必须跳出传统的收租逻辑，真正向专业化的资产运营方向迈进。”

第二，该村努力树立“一盘棋”思路，加快推进“富村公司”试点运营。“成立富村公司的目的不是简单的挂牌更名，而是希望通过市场化运作、专业化管理、抱团化发展，充分释放资源优势，使之成为实实在在的增收力量和区域发展的新引擎。”他介绍称，立足该村近10万常住人口以及数以千计的企业、商铺资源的刚性需求，该村决定依托人口红利，延伸拓展民生服务产业链。邓良传介绍称，目前，该村正在着力构建快消品“采购—销售—配送”的全链条供应体系，面向企业、商超、酒店等场景，努力把密集的人流和消费需求转化为村集体经济的稳定收入。

第三，该村还盘活闲置物业与存量资产，持续实现保值增值。“我们对分散的厂房、商铺、出租屋、公共空间等资产进行统一整合、统一运营、统一管理，采取打包方式形成标准化的服务产品，委托专业团队提供人员管理、卫生保洁、消防安全等综合运维服务，从而提升物业品质和租金收益。”他称，通过这一机制，努力把长期处于低效利用状态的“沉睡资产”转化为实实在在的增收资本。

“未来力争在五年内基本完成可盘活闲置资源的开发利用，每年为集体新增租金及经营收入300至500万元。”邓良传说。

文、图/广州日报新花城记者：黄子宁、刘鹏飞
广州日报新花城编辑：霍泽凯