3月30日，电力企业管理杰出贡献案例发布会在北京举行。会议由中国企业改革与发展研究会指导，《南方能源观察》杂志社与中国人民大学世界一流企业研究院联合主办，共发布20个杰出贡献案例，涵盖安全治理、市场机制、国际合作、技术革新等多个维度，集中展现了电力企业管理现代化的实践图谱，为行业高质量发展提供了管理范式参考。

当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，企业管理现代化需走集约高效的内涵式发展道路。为进一步展示交流电力企业先进管理经验，此次举办电力企业管理杰出贡献案例征集推荐活动，获得电力企业的广泛关注与大力支持。经过多轮评议，共评出10个“领航案例”、10个“灯火案例”，另有40个入围案例。

中国人民大学副校长冯仕政教授表示，本次征集到的案例中，许多企业通过数字赋能、系统治理，实现了从“粗放型”向“集约型”的转变，从“头痛医头”向“系统预防”的跃升，这正是守正创新的生动体现。

中国企业改革与发展研究会会长彭华岗在主旨演讲中表示，电力行业作为关系国计民生的基础性能源产业，其管理现代化的探索与实践，具有极强的代表性和引领意义。他提出，“精益数智化”，不是简单的“精益+数字化”，而是二者的深度融合。要重视将实践成果转化为理论成果，把散落的创新经验提炼成系统的理论体系。

南方电网公司党组成员、副总经理李锐表示，作为电力央企的一员，南方电网公司坚持准确识变、科学应变、主动求变，加快推进管理体系和管理能力现代化，南方电网愿与各方一道共同为中国电力事业高质量发展贡献智慧和力量。

据介绍，南方电网公司锚定“管理现代化”目标，以构建“现代企业管理大厦”为主线，全面推进央企首个M—21S管理体系升级。南方电网超高压输电公司通过系统、科学、规范地管理实现企业“熵减”，打造西电东送主网管理现代化样板，通过数字技术提升电网管理的精准度与高效性，全面提升服务国家重大战略的能力。

南方区域电力现货市场秉承“开门办市场”的信念，打造了多类型主体同台竞价的市场模式，形成统一开放、竞争有序的市场格局；构建起治理完善的市场运营体系，适应清洁低碳的能源结构运转需要；完成了技术集成，支撑世界上负荷规模最大、运行约束最复杂的现货市场安全高效运行，有效发现价格信号，引导绿色资源高效配置，释放区域协同潜力。

文/广州日报新花城记者：李天研、苏赞 通讯员：刘文慧、姜黎、冯洁

南方电网供图

广州日报新花城编辑：史勇