采矿业作为古来便存在的传统产业，在漫长发展历程中始终依托人力与经验驱动。“若仅管理一个矿山，无需复杂的数智化手段，管理者凭借对矿山的经验就能做好运营管理。但随着行业迭代与企业全球化布局的推进，数智化技术正成为采矿业焕发新生的关键。”紫金矿业集团信息总监董文生在近期举行的第五届SAP全球化峰会上接受媒体采访时表示，对于拥有“地采选冶环”全体系核心能力的紫金矿业而言，数智化技术更是了解海外现场运营、实现高效管控的必然选择。  

不止于此，董文生表示，要成为全球超一流矿业集团，紫金矿业的数智化也是其中重要一环，更要成为集团发展的重要引擎。

全产业链智能化覆盖“地采选冶环”

紫金矿业拥有“地采选冶环”全体系核心能力，涵盖勘探、采矿、选矿、冶炼、环保五大核心环节，而这每一环节的发展，都与数字化、信息化、智能化紧密相关。董文生以地勘环节为例，数字化技术可以助力从传统人工勘探到智能勘探的跨越。传统地质勘探工作依赖勘探队现场作业、实地钻孔，各类数据多以手写记录为主，不仅工作效率偏低，后期数据处理流程也较为烦琐。未来，通过深度融合 AI 与大数据分析技术，地质勘探将实现精准化、智能化升级，显著提升勘探效率与成果可靠性。

如果说数字化技术在生产环节的应用推动了紫金矿业作业效率的提升，那么以SAP系统为核心的数字化管理体系，则为企业全球化运营的高效管控提供了重要支撑。

董文生表示：“在集团管理侧，我们‘人财物’（物主要指供应链）的管理都与信息技术密切相关，这也是与SAP关系最密切的部分。借助SAP系统，我们实现了整个集团的财务管理、采购管理、人力资源管理和销售管理。这一系统对集团而言至关重要，因为各个国家的标准不统一、财务核算口径也不一致，要实现全集团财务报表的合并，需依靠SAP这套跨全球的系统才能完成。”

董文生回顾道，这也是紫金矿业早在2013年就采用SAP系统的原因。“全球范围内，能支持跨越多国运营的系统中，SAP做得好，所以我们很早就引入了这一系统。”他强调，SAP作为数字化底座的核心组成部分，也是众多全球性企业、跨国企业实现精准管控的重要基础。

数智化定位跃升重要引擎 剑指2035全球超一流矿业集团

如今的紫金矿业，海外营业收入及利润已全面超越国内，企业明确提出要打造“绿色、高技术、超一流的国际矿业集团”。董文生表示，这个“超一流”是全方位的，数智化建设也是其中重要一环，且要成为集团发展的重要引擎。

在数智化时代，AI技术的快速发展成为推动企业转型升级的重要力量。董文生透露，紫金矿业于去年完成私有化算力基础设施建设，并部署了私有化大模型，为内部AI技术探索提供了坚实的技术支撑。基于这一私有化大模型，企业已在知识库问答、采购管理、安全生产、人力资源管理等领域，开展智能体的开发与应用探索。他坦言，目前的探索成果仍未达到企业预期，管理层与业务部门都期待AI技术能发挥更大价值。

董文生表示，无论是大语言模型还是各类新兴AI工具，其与企业业务数据结合后能产生的价值，仍需持续探索，而这一过程离不开高质量的数据基础和业务场景的深度融合。在紫金矿业高质量数据集的建设中，SAP系统发挥了重要作用。作为集团统一的数字底座，SAP系统汇聚了企业“人财物”相关的所有核心数据，这些数据经过标准化处理，具备准确性、完整性和一致性，为AI模型的训练与应用提供了高质量的数据支撑。

展望未来，董文生表示，要成为全球超一流矿业集团，数智化必须成为集团发展的重要引擎。因此，集团今年计划大幅加大数智化建设投入，推动数智化能力全面升级，同时希望未来能与SAP进一步深化合作，借助AI技术提升运营效率，实现运营的简洁、规范与高效，持续增强企业的智能化运营能力。

文、图/广州日报新花城记者：张露

广州日报新花城编辑：龙嘉丽