2026年春节假期，清远文旅市场迎来“开门红”。根据移动大数据初步测算，九天假期全市接待游客328.7万人次，实现旅游收入40.2亿元，OTA接待人次和消费金额同比分别增长22.6%和27.5%。在这份成绩单背后，最引人注目的莫过于客源结构呈现出的“湾区热自驾”与“省外高铁热”双轮驱动格局。这一现象不仅是清远文旅韧性与活力的直观体现，更是其在区域文旅竞争格局中位势提升的显著标志。

然而，当流量涌入的喧嚣渐趋平静，如何将节假日的瞬时热度转化为可持续发展的长红动能？成为清远文旅实现高质量发展需要面临的新挑战。

双轮驱动的客流画像：
从“后花园”到“十字路口”

透过数据看本质，清远的客源结构正在发生深刻的质变。

其一，“湾区热自驾”呈现出明显的“高黏性、高频次”特征。春节假期，省内游客占比达70.3%，其中广州、深圳、佛山位列前三。以古龙峡景区为例，春节假期累计接待游客11.9万人次，同比增长21.2%，大湾区自驾游客占据相当比例。这得益于广清高速、许广高速及汕湛高速交织而成的便捷路网，让清远作为大湾区“后花园”的区位优势得以充分释放。更重要的是，游客的消费行为已从单纯的观光转向“深度体验”：清城区北江夜游营收同比增长88.75%；清新区河中温泉等精品民宿预订率超八成。这意味着大湾区客群正在将清远视为能够承载“诗与远方”的微度假目的地。

其二，“省外高铁热”则标志着清远文旅辐射力的能级跃升。省外游客占比达29.7%，其中湖南游客拔得头筹，上海、北京紧随其后。武广高铁的“同城化”效应，让清远与长沙等中部城市的时空距离缩短至2小时左右，叠加清远赴长沙举办“我在清远过暖冬”等精准营销活动，极大地激发了省外客源的出游热情。这表明，清远已不再仅仅是广东人的清远，而是凭借“温泉+漂流+民俗+长隆”的复合IP，开始在全国文旅版图中抢占“粤北十字路口”的生态位。

现象背后的规律：
资源依赖与假日经济的深度耦合

清远春节市场的火爆，本质上是“天时、地利、人和”三重因素的叠加，也折射出粤北文旅市场的运行规律。

首先是季节性的刚性需求。春节适逢冬春之交，清远“亲情温泉”的核心IP与北方游客避寒、湾区游客康养的需求完美契合。佛冈熹乐谷、聚龙湾等温泉景区“一房难求”即是明证。其次是“文旅+”融合的乘数效应。各地紧扣“马年”主题，将非遗、民俗、体育、科技等元素植入旅游场景。清城区的烟花汇演吸引5万余人现场观赏 ；连州的千年民俗巡游、龙狮争霸赛让传统年味焕发新机 ；英德将茶文化与AI科技馆结合，涉茶旅游占比高达40%。这种“以节造势、以势聚客”的模式，极大地丰富了游客的体验维度。最后是龙头景区的辐射带动。古龙峡、清远长隆、佛冈森波拉等4A级景区依然是客流的主力承载平台，其溢出效应有效带动了周边乡镇的乡村旅游与农产品销售。

痛点审视：
繁华背后的“成长的烦恼”

面对亮眼的数据，我们更需保持一份清醒。清远文旅在高速发展的同时，一些结构性、深层次的痛点也在春节期间集中暴露。

一是“留量转化”依然面临瓶颈。尽管过夜游客达130万人次，但仍有超六成是一日游游客。有政协委员尖锐地指出，清远存在“过路多、过夜少，观光多、消费少”的难题。长隆等头部项目虽带来巨大流量，但若缺乏“清远千古情”式的大型沉浸式文旅综合体作为消费承接载体，流量极易过境而不停留。

二是基础设施短板在高峰期被放大。古龙峡等热门景区周边道路拥堵、停车位不足等问题在春节期间依然突出，这不仅影响游客体验，更存在安全隐患。特别是清远西缺乏环城快速路，连接景区与主干道的“最后一公里”瓶颈亟待打通。

三是旅游产品同质化与IP零散化并存。虽然温泉、漂流资源丰富，但部分产品仍停留在“泡澡、漂流”的初级阶段，缺乏深度体验与文化赋能。同时，除“清远鸡”外，缺乏具有市场号召力的统一城市IP，导致“清远”二字在省外游客心中仍是一个相对模糊的地理概念。

四是文化资源的浅表化利用。无论是北江文化还是少数民族文化，目前的开发多停留于仿古建筑、服饰等表层观光，缺乏对地域文化符号的深度解构与现代化、年轻化的创新表达。

他山之石与破局之道

对比成都、长沙等国内文旅标杆，清远需从“资源依赖型”向“创新驱动型”转变。对此，记者结合春节观察与业内建议，提出以下几点启发：

第一，以“枢纽思维”重构空间布局，变“过路”为“过夜”。借鉴杭州大井巷“针灸式”微更新经验，在清远长隆、高铁站与北江沿岸的关键节点，聚力打造类似“鲜美生活”康养体验中心或“凤鸣清远”沉浸式综合体。通过建设北江游船水陆联运枢纽，将“南岸生态游览”与“北江美食商圈体验消费”串联，延长游客停留时间3—4小时，真正把高铁站、高速口的“流量”转化为文旅消费的“留量”。

第二，以“IP矩阵”重塑品牌认知，变“单点”为“集群”。要像贵州推广“一会一酒一布”那样，系统梳理清远的“一江一水一鸡”（北江、温泉、清远鸡）等核心IP。通过“IP+AI”等数字技术赋能，开发虚拟导游、智能文创等新场景，并将IP巧妙地融入马拉松、演唱会等活动中，形成“文化认同—消费转化”的闭环。

第三，以“服务温度”提升体验品质，变“管理”为“共治”。针对节假日市区停车难、拥堵问题，需建立更精准的客流预警与分流机制。同时，制定统一完善的旅游服务标准，加强对民宿、餐饮等行业的培训与监管，严厉打击宰客等行为。可以借鉴杭州大井巷政府、商户、居民协同治理的模式，共同维护清远文旅的口碑。

第四，以“文化浸润”活化资源利用，变“观光”为“沉浸”。连南千年瑶寨的玩坡节能吸引8000余人参与，说明深度文化体验的巨大潜力。参考广州的“珠江之吻”等新晋网红打卡地，如何打造清远自己的“凤城”实景汇演、美食潮玩城市地标IP？下一步应推动北江文旅走向体验，开发“可吃、可玩、可看、可住、可带走”的沉浸式消费场景。

2026年春节的“双热”现象，是清远文旅迈向高质量发展的一个注脚，也是一次压力测试。面对机遇与挑战，唯有以更长远的眼光补齐短板，以更创新的思维整合资源，方能让“流量”变“留量”，“网红”变“长红”，真正将清远打造成为近悦远来的国内一流文旅休闲度假目的地。

文、图/广州日报新花城记者：曹菁
广州日报新花城编辑：何波