新年伊始，南粤大地处处涌动着全力冲刺、加速起跑的生动景象：

中科宇航技术股份有限公司力鸿一号遥一飞行器在酒泉卫星发射中心圆满完成亚轨道飞行试验任务；国家级专精特新重点“小巨人”企业广州南砂晶圆半导体技术有限公司，在12英寸碳化硅衬底领域的研发与产业化推进取得关键进展；广东先导稀材股份有限公司的清远生产基地，设备升级提上日程，为新一年承接更大规模订单夯实基础……

企业技术突破、生产线马力全开、物流车辆川流不息的背后，是广州银行金融力量与区域经济高质量发展的高频共振——

作为广东省内规模最大的法人城商行，广州银行牢牢把握金融工作政治性、人民性，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，紧紧围绕省委“1310”具体部署和市委“1312”思路举措，坚决扛起服务实体经济的使命担当，高扬改革创新旗帜，全面点燃二次创业奋斗激情，围绕中心服务大局，以新担当、新作为重塑一个“新广银”。

向内动真格：自我革命激活发展内生动力

数据是检验改革发展成效最有力的“试金石”。

2026年开年，广州银行继续保持强劲增长势头，资产规模再创新高，截至1月31日，全行资产规模冲上9300亿元“新高地”，较年初增量超百亿元，净利润同比增长近15%，全行两项收入同比增长近12%，一条超越预期、超越历史、超越周期的V形反转增长曲线正延伸铺展。

2024年底，广州银行总行新一届党委成立，立即启动“二次创业”，开展全面改革。一系列改革发展、经营管理专题研讨会提上日程，全行掀起一轮又一轮“头脑风暴”，干事创业的热情被迅速点燃。

“二次创业”具体路径是什么？要达到什么效果？广州银行描绘出清晰的发展路线：高标准制定未来十年总体战略规划、三年规划，在“破”与“立”，“新”与“旧”之间辩证推进战略定位、体制机制、组织架构、合规风控等多项改革：以精确考核为引领的考核体系横向覆盖前中后台、纵向穿透总分支，按照贡献论分配，不仅将最多、最好的资源直配一线，还让各类人才同台比拼晾晒成绩，真正做到员工能进能出、干部能上能下、薪酬能高能低。

组织架构全面优化调整，总行层面强化“以客户为中心”的核心思想，精简融合中后台部门，建立敏捷高效的“服务型中枢”；分支行层面，推进网点振兴，压实从总行到分支行，核心机构关键使命和目标任务，广州分行引领、深圳分行崛起、南京分行腾飞蓄势待发。

据该行员工透露，这一套组合拳下来，人员、资源被全面调动，“没有退路就是胜利之路，我们唯有走出舒适区，主动跑出去对接需求、服务客户，才能在激烈的市场竞争中突围”。

在各项改革带动下，广州银行逐渐走上稳中有进、进中提质的发展道路，组织活力进一步激发。这些变化在数据上的表现是非常直观的：自“二次创业”启动以来，广州银行始终保持较快增长态势，资产规模实现超千亿元增长，从8200亿元向9300亿元跨越，存款余额、日均存款、实体贷款等关键指标增幅均超20%，充分验证了一年多以来战略执行的正确性和有效性。

向外强赋能：在发展中护航实体经济高质量发展

广州银行的“V形”反转增长曲线，既源于“将自我革命进行到底”的破釜沉舟，更在于服务实体经济的初心始终坚定不移——截至2026年1月底，广州银行实体贷款余额超4400亿元，较2024年10月增长超830亿元，服务实体经济的力度只增不减、量效双升。

“二次创业”以来，广州银行牢牢把握广州市坚持“产业第一、制造业立市”的主线，坚定回归本源，将源源不断的金融资源精准投向先进制造业、战略性新兴产业、中小微企业等实体经济重点领域和薄弱环节，重点服务数字化改造、绿色化升级、智能化转型等项目。截至2025年末，广州银行在战略性新兴产业、制造业、涉农、科技、绿色、普惠等重点领域贷款较年初增速分别超50%、30%、30%、20%、35%和10%。

科技金融是广州银行服务实体经济的关键突破口。作为“益企共赢计划”首批试点银行，广州银行以服务新质生产力为导向，精准瞄准高新科技企业需求，以贷早、贷小、贷长期、贷硬科技作为核心工作，大力倾斜金融资源，助推更多科技成果从实验室走向生产线。

随着广州银行科技支行获监管认定为全省首批50家“承诺制”科技支行之一，其服务实体经济、实施“益企共赢计划”有了更强劲的抓手。广州银行通过打造专职团队、专属审批通道等强化对科技企业服务的专注度与专业性。打造出“广科贷”系列产品体系，有效覆盖科创企业从初创到成熟各阶段的差异化融资需求。

截至2025年末，广州银行“益企共赢计划”累计签约企业超330家，实现全市11个区全覆盖，签约金额约110亿元，签约企业主要集中在生物医药与健康、人工智能、半导体等“12218”现代化产业体系核心领域。

向前再跨越：走好“六化”之路塑造护城河优势

中央金融工作会议明确了不同类型的金融机构职能定位，要求中小金融机构“立足当地开展特色化经营”。

广州银行基于自身定位和区域经济发展实际情况，明确提出“六化”发展之路，锻造发展新引擎。简单来说就是“特色化”立身、“本地化”扎根、“差异化”应变、“轻型化”束身、“数智化”焕新、“规范化”强基：

一方面系统性修炼内功，不断提升竞争力：推动全行发展模式向“内延式增长”转变，经营管理向“精细化”跃迁，纵深推进网点振兴与产能提升，全面启动数智化转型，实现对内赋能经营，对外赋能客户。

另一方面，以服务地方经济社会发展为己任，瞄准“小而美”，主动出击：打造“自家人银行”，推动实现轻型化、内涵式发展，坚持与大行差异化竞争，力争成为“区域专家”“敏捷银行”和“智能伙伴”，精选园区、中小外贸企业、专精特新“小巨人”等7大差异化客群，打造差异化产品和服务，塑造差异化服务品牌形象。

如果说特色化经营决定广州银行能走多好，那么企业文化就决定着它能走多远。结合特色化、差异化发展，广州银行主动迭代升级企业文化，既保证其在“二次创业”浪潮中继续焕发活力、保持生命力，又能更好地匹配自身发展、区域发展和人民群众对金融服务的迫切需求。

2025年12月，广州银行正式发布全新企业文化体系，明确“一起同行一起共赢”的价值主张，以“成为粤港澳大湾区精品银行”为愿景，把“融通本土普惠万家共创价值”为使命，清晰表明“服务本地经济的主力银行、服务城乡居民的普惠银行、服务湾区建设的特色银行”定位，将企业精神与国家战略、区域经济发展和客户成长相互关联、相互融合。

回溯过去一年，广州银行走的每一步，都是全新企业文化体系的生动实践：从深度融入广东省制造业当家、广州市制造业立市的战略布局，到不断加大对重点项目、先进制造、科技创新、乡村振兴、绿色低碳等领域的支持力度，再到融入社区居民生活，打造社区服务品牌，企业文化不仅重构广州银行高质量发展的底层逻辑，更打造出一个个生动的实践样本，为区域经济高质量发展注入源源不断的金融动能。

广州银行刀刃向内的改革魄力和特色化、差异化经营道路的探索，为城商行谋求高质量发展提供了典型的参考样本。2026年，银行业市场竞争依旧激烈，广州银行已然站在一个全新的起点，自信地迎接市场风浪的考验。

数说

截至1月31日，全行资产规模冲上9300亿元“新高地”，净利润同比增长近15%。

截至1月底，广州银行实体贷款余额超4400亿元，较2024年10月增长超830亿元。

2026年，广州银行已然站在一个全新的起点，自信地迎接市场风浪的考验。

文/谭海琪

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