今日，广州日报记者从碧桂园集团召开年度工作会议获悉，碧桂园去年全年完成房屋交付近17万套，自2023年至2025年三年累计交付总量近115万套。碧桂园集团董事局主席杨惠妍在会上透露，随着去年年底境内外债务重组方案通过，该集团整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%-2.5%，为碧桂园未来五年卸下重担、轻装上阵赢得关键窗口。

2月2日，碧桂园集团召开年度工作会议。集团董事局主席杨惠妍系统总结了过去三年公司在“保交房”和债务重组两场硬仗中取得的决定性成果，明确了2026年的核心目标与重点任务。
2025年，碧桂园交出了一份沉甸甸的答卷：全年完成房屋交付近17万套，自2023年至2025年三年累计交付总量近115万套，其交付量在第三方榜单中持续位列行业第一；9笔境内债券、规模约137.7亿元人民币的境内债务重组方案全部通过，涉及规模约177亿美元的境外债务重组方案亦于2025年12月31日正式生效，整体降债规模预估将近900亿元，重组后新债务融资成本骤降至1%—2.5%，为碧桂园未来五年卸下重担、轻装上阵赢得关键窗口。
过去的三年，碧桂园闯入充满了复杂性、未知性与长期性的“无人区”。杨惠妍在会议上坦言，公司经历了一场艰难而持久的攻坚战役。“这一切离不开一线同事的坚持奋战，也离不开政府、合作伙伴、债权人及利益相关方的信任支持。”她强调，内部韧性与多方协同成为碧桂园在不确定性中稳住底盘的关键力量。

杨惠妍明确将2026年定义为“保交房收官之年”，并提出清晰的时间表，争取在2026年年中完成大部分交房任务，从而腾出更多的精力修复资产负债表、恢复正常经营。其中恢复正常经营的标志就是，经营性现金流回正，最终目标是公司整体现金流和利润均为正。
为此，杨惠妍要求各区域全力盘活资产、抓好销售，同时重视新供货计划，为未来现房销售趋势做好准备。她同时传递信心：“只要是好项目，就一定能找到解决方法与资源”。
联席主席莫斌强调，保交房收官是首要任务，资产负债表修复需要以时间换空间，而恢复正常经营是关键，只有发展才能真正有效解决问题。在快速想办法恢复的过程中，要创造条件解决制约因素，总部管理层必须走向前线深入一线，实事求是了解情况、解决问题，加强沟通与协作，全力支持区域项目。

文/广州日报新花城记者：陈昕宇
图/碧桂园微信公众号
广州日报新花城编辑：王其琪