2月2日，佛山进入“两会时间”。当日下午，佛山市十六届人大六次会议召开。政府工作报告中提及“制造业当家”，引发委员代表热议。佛山市人大代表、佛山住富电梯科技有限公司董事长陆海峰表示，制造业企业要当好“家”，必须紧跟市场变化，推动产品从“能用”到“好用”的转变，从“佛山制造”到“佛山品质”的转变，通过应用创新满足人们真实需求。他呼吁政府加快落实旧梯更换补贴，激活内需，助力企业拓展全球市场。

当“家”之道：创新不仅在“高大上”，也在“用得巧”

在陆海峰看来，制造业企业要真正“当家”，关键在于贴近市场、读懂用户。他以电梯为例，展开了一段关于“微观创新”的思考：“很多人认为创新一定是技术革命，其实对我们制造业来说，创新往往藏在细节里。灯光从冷光变暖光，形状从方变圆，加入人工智能和大健康功能……这些都不是颠覆性技术，而是基于用户体验的微创新。”他认为，产品竞争力不仅来自技术突破，更来自能否让人“用着舒服、用着放心”。

这种“从用户中来，到产品中去”的思路，也体现在企业营销模式的转型上。住富电梯正尝试将传统的“to B”销售，转向更直接的“to C”互动。通过新媒体、短视频、小红书等内容平台，企业不仅能展示产品，更能收集一线用户的真实反馈，甚至让终端用户直接参与产品改进的讨论。“制造业不能只待在工厂里，要走到用户身边去。我们通过新媒体让用户找到我们，再联动本地服务商做好落地，这是一种全新的生态协作。”陆海峰总结道。

升维之路：数字化为筋骨，人才品牌为灵魂

佛山制造业的优势在哪？陆海峰用一句深入人心的话概括：“有家就有佛山造。”从家电、建材到电梯，佛山已形成覆盖家居生活全场景的产业生态。然而，从“大”到“强”的跨越，离不开“智造”筋骨的支撑。

在佛山高明区，住富电梯的实践提供了一个微观样本。该公司在五年前便前瞻性地投入数字化、智能化转型，如今已拥有两条自动化生产线，从焊接、切割到部分环节，初步实现了“数据驱动、机器换人、效率倍增”。陆海峰认为，这种面向“数据化、智能化、现代化”的坚决投入，是制造企业迈向高端的必经之路。

但这只是硬件升级。陆海峰指出，迈向“制造强市”，软件同样关键——即人才与品牌的塑造。他建议，政府应在重点工业园系统化建设人才公寓、文体娱乐与社交空间，并切实解决人才子女的教育衔接问题，让高端人才“愿意来、留得住、发展好”。同时，必须强化“自我造血”，鼓励本土院校开设与产业紧密对接的专业课程，推动校企共建研究院、设计中心，培育更多既懂技术又懂市场的“佛山工匠”。

最终，所有努力都需汇聚于品牌。他认为，必须将“有家就有佛山造”的产业集群效应，升维为“有品质，就有佛山造”的品牌认知。这意味着不仅要吸引全球产业链要素落户，更要通过产品、技术与体验的全面升级，让“佛山造”成为品质生活的代名词，在全球市场树立起“中国好品，佛山智造”的鲜明旗帜。

营商之策：护航要“向外”招才，更要“向内”培育

谈及佛山的营商环境，陆海峰给予了“已经很好”的评价，并分享了他的切身体会：“在很多地方投资过，佛山的政府服务是走在前的。很多时候我们没想到的，政府都替我们想好了。”但他也坦诚地指出，当前企业普遍面临“招人难”，尤其是具备国际视野的研发与营销团队，这已成为制约企业全球化步伐的关键瓶颈。

他建议，政府可更有组织地带领企业“组团出海”，赴海外人才集聚地开展定向招聘与城市推介，将佛山优质的营商环境转化为招才引智的吸引力。此外，陆海峰还提出“良性内循环”的思考：“比如广州新机场等重大项目建设，在品质、产能满足要求的前提下，可优先采用本地优质产品。这并非地方保护，而是培育本土产业链韧性、构建健康内需体系的重要实践。”他认为，在复杂的国际经贸形势下，政府通过前瞻性的政策引导与市场培育，能够帮助企业更好地应对风浪，真正夯实“制造业当家”的根基。

文/广州日报新花城记者：刘鹏飞、王名润、高敏华、刘艺明
图/广州日报新花城记者：陈枫
广州日报新花城编辑：张影