当大多数“00后”在职场起点探索方向时，一批年轻身影已站上家族企业传承的舞台，开始搅动资本市场与传统产业。在A股市场，24岁的陈汉伦开始执掌700亿元市值的*ST松发，主导“弃陶造船”转型；张灏铿、吴靓怡等“00后”高管亦通过并购重组、跨界布局，为企业注入新活力。

与此同时，一些传统工厂、品牌的“00后”厂二代则另辟蹊径，变身“毛巾少爷”“锅炉公主”……在短视频平台以Vlog、直播破圈，既带动产品销量，又为老品牌赋予年轻化气质。

无论是上市公司的战略抉择，还是传统企业的流量博弈，这些“00后”二代都面临着经验不足、观念冲突、流量反噬等多重考验。这场接班潮，既是传统企业焕新的契机，也是对年轻管理者能力的一场全方位试炼。

“00后”创二代

顶着高学历光环 接班上市公司

当大多数“00后”还在职场起点打磨简历、摸索职业方向时，A股资本市场已迎来一批年轻的“00后”掌舵者，他们走上了A股上市公司的管理岗位，有的还手握数亿元甚至数百亿元市值的决策权。

2025年8月，*ST松发的一则人事公告就引发市场广泛关注。记者看到，出生于2001年的陈汉伦正式出任该公司总经理，以24岁的年龄刷新A股上市公司核心高管的年轻化纪录。

恒力集团总经理陈汉伦。图片来源：恒力集团官微

陈汉伦是恒力集团创始人陈建华与范红卫夫妇的长子，他还是应用金融硕士，此前已担任恒力集团副总裁，在集团战略布局与高管团队中积累了实战经验。

陈汉伦执掌公司后，*ST松发完成“弃陶造船”的战略转型，主营业务彻底转向船舶及高端装备研发制造。而随着恒力重工资产的注入，*ST松发业绩回暖。

2025年三季报显示，*ST松发实现营业收入约为117.59亿元，同比增长237.23%；对应实现归属净利润约为12.71亿元，同比增长1614.08%。这份成绩单也让市场对这位年轻管理者的质疑声有所缓和。目前，*ST松发的市值超过700亿元。

海南瑞泽董事长兼总经理张灏铿。图片来源：海南瑞泽官微

实际上，陈汉伦并不是唯一一个在A股上市公司担任要职的“00后”。同花顺统计显示，与他同样年轻的还有海南瑞泽董事长兼总经理张灏铿（2001年出生）、狮头股份总经理吴靓怡（2000年出生）和鑫磊股份总经理钟佳妤（2000年出生）。

公开资料显示，这些上市公司“00后”掌舵人都出身于富裕家庭，拥有海外名校背景，并且都是家族企业的继承人。比如，陈汉伦拥有应用金融硕士学位，2024年3月开始担任恒力集团副总裁；张灏铿本科毕业于加州大学尔湾分校商业经济学专业，硕士毕业于纽约大学；吴靓怡则毕业于哥伦比亚大学；钟佳妤也拥有海外留学经历。

并购重组跨界布局 切入新赛道找新机会

面对父辈留下的基业，A股上市公司的“00后”掌舵人没有墨守成规，而是以年轻化的思维推动着创新，从战略转型到市场拓展，都展现出与“创一代”截然不同的风格。

记者统计发现，在战略层面，“00后”管理者更敢于突破传统业务边界，通过并购重组、跨界布局等实现企业焕新。比如，陈汉伦执掌*ST松发后，主导对恒力重工100%股权的收购，彻底剥离传统陶瓷业务，切入绿色船舶制造这一高增长赛道。转型后的*ST松发聚焦LNG双燃料、氨燃料等绿色船舶技术，成功搭上绿色低碳的东风，实现业绩扭亏为盈。

狮头股份的吴靓怡选择“跨界转型”。2023年接任总经理后，吴靓怡主导公司资产重组，计划以6.62亿元收购利珀科技97.44%股权，将主营电商服务的狮头股份转型至机器视觉领域。“传统业务增长乏力，必须寻找第二增长曲线。”虽然，这些决策遭到部分老股东的反对，但最终获得董事会的支持。

除了并购重组，还有的则在推动公司出海。2024年6月，张灏铿从父亲张海林手中接过董事长职务，并于同年10月就任总经理。彼时的海南瑞泽已连续四年亏损，这位毕业于加州大学尔湾分校的年轻人，上任后的第一个动作便是推动公司出海，试图在东南亚市场寻找新机会。

“00后”厂二代

拍短视频做直播 成为“网红”带货

当A股上市公司的“00后”成为管理层、手握上市公司决策权，推动传统企业创新突破时，一些工厂、品牌的“00后”管理者则开始下场当起网红，为传统的企业或品牌注入活力。

记者注意到，2025年以来，抖音、小红书、视频号等社交平台上多了不少“厂二代”发布的Vlog，大量品牌、工厂的继承人以“‘留子’回国、继承家业”为题，分享自己继承家业的故事。

洁丽雅的“毛巾少爷”石展承。（抖音截图）

去年，洁丽雅的“毛巾少爷”石展承凭借自编自导自演的短视频《毛巾帝国剧场版》，在抖音创下超1亿播放量、百万粉丝的亮眼成绩。这位出身家族企业的新生代，将洁丽雅的家族故事与短剧叙事深度融合，既用“豪门代际冲突”的剧情拍出爆款作品，又精准契合了网友对精英生活的好奇心理。抖音数据显示，去年“618”期间，“毛巾少爷”在抖音的首场带货直播4小时GMV（商品交易总额）达542万元，拿下当晚抖音带货总榜第一。记者看到，目前“毛巾少爷”的抖音粉丝数已经超过110万。据统计，在抖音搜索关键词“二代”，有超过5000个相关账号，搜索关键词“接班”，至少有2424个相关账号。

丹阳眼镜厂的姚文庆。（抖音截图）

丹阳眼镜厂的“00后”厂二代姚文庆在视频中表示，她在大三时就帮父亲卖了7万多副眼镜。目前，姚文庆的抖音账号“Ywqqqq眼镜屋”粉丝接近20万，其中10万都是其上大学在宿舍里直播时积累的。姚文庆去年毕业后，更加全身心投入到抖音电商创业中。

“厂二代阿拉丁”。（抖音截图）

还有的则是带货科普，厂二代化身垂直领域博主，兼具专业讲解与销售功能。比如，“厂二代阿拉丁”以“6年行业专家”身份，分享床垫选购知识与避坑技巧，积累了44万粉丝。

年轻化表达 实现流量与销量高效转化

视频中，这些“厂二代”有的记录日常工作，有的拍摄短剧，有的做种草博主、卖货主播，还有的分享创业心得和行业知识。

记者统计发现，这些“厂二代”在抖音上的常见表现形式有三类：一是带货破局型，他们跳出传统线下渠道的局限，将生产线搬进直播间，从产品的原料甄选、工艺打磨到成品检验，全程实景呈现；二是品牌焕新型，面对老牌企业的品牌老化困境，这些“00后”带着新潮审美与跨界思维注入活力；三是产业科普型，用通俗易懂的语言和直观的实景演示，揭开传统制造业的神秘面纱。

这类“00后”厂二代以“卖货”为核心目标，将直播间打造成工厂的“线上展厅”，凭借对产品的天然熟悉度与年轻化表达，实现流量与销量的高效转化。

“厂二代”将家族工厂的生产车间变为直播现场，用短剧、Vlog、科普等多元形式搭建起传统产业与年轻消费者的沟通桥梁。“能实现低成本破圈，获客相对比较容易。”艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅分析称，“厂二代”通过这种方式能快速响应消费者需求、连接市场，同时可重塑品牌形象，给传统企业注入活力。

专家建议

“00后”接班 要提升“产品、品牌和管理”

张毅表示，“00后”接班最关键的是要过好“三关”，包括产品、品牌和管理。“其中，产品关要紧跟技术和研发，勇于创新，这是最关键的。抓住适应消费趋势和需求的产品，才能形成核心竞争力。”

目前，部分企业的年轻接班人过于追求短期业绩增长，忽视了企业的长期发展布局，而成熟的传承则需要兼顾当下盈利与未来发展，在投入研发、拓展市场等方面做好长期规划，避免因短期波动而影响企业战略。

科方得智库研究负责人张新原也提到，年轻一代可主导数字化转型，用互联网工具提升效率、开拓渠道，但需注重与传统业务逻辑衔接。同时，聚焦产品与技术革新，以专业能力强化核心竞争力，避免盲目追逐风口。此外，还要建立家族与企业利益的“防火墙”，明晰权责，通过制度化建设减少人情管理弊端，同时保持战略定力，在长期价值与短期流量间取得平衡。

据了解，传统家族企业普遍存在权责不清、人情管理等问题，这也是制约企业发展的瓶颈。“00后”接班人需敢于打破家族式管理的桎梏，建立规范化的现代企业制度。一方面，明晰家族成员在企业中的权责边界，通过股权改革让职业经理人参与企业管理，减少人情干扰；另一方面，建立完善的决策机制、考核机制和激励机制，让企业运营有章可循。

张新原认为，年轻接班人的优势在于视野开阔、敢于试错，但需认识到企业传承的本质是系统工程，需将个人创新力转化为组织能力，方能在变革中延续家族企业的生命力。

中国商业联合会专家、高级经济师董鹏表示，上市公司“创二代”可借资本杠杆推动行业整合，“厂二代”可凭接地气的互联网能力重塑产销链路。他们不应复制父辈的道路，而应成为“创新者”：用父辈的产业根基做底盘，以自己的跨界视野嫁接技术、数据、品牌等新要素，最终将家族企业进化为“社会化企业”，完成从家族控制到价值共生的蜕变。

跳出“网红”身份 用好流量而非依赖流量

记者了解到，目前许多传统工厂品牌老化，难以打动年轻消费者，而“厂二代”用短视频重构品牌叙事的方式带来了一些新变化。不过，这些短视频的剧情套路、剪辑手法高度相似，很容易让网友产生审美疲劳。

“流量同质化暴露了多数‘厂二代’仍被困在‘模仿红利’阶段。”董鹏表示，若想有所突破，需完成三个跃升：首先，从“展示生活”转向“输出行业认知”，将生产知识、供应链管理等专业内容打造为壁垒；其次，从“个人变现”转向“赋能产业生态”，例如联合中小厂牌打造柔性制造平台；最后，从“追逐流量”到“建设用户共同体”，用订阅制、会员工厂等模式沉淀可持续关系。核心是跳出“网红”身份，以企业经营者思维重构流量价值，成为传统产业与新商业接口的“翻译者”与“架构师”。

业内人士认为，流量是一把“双刃剑”。流量能助推销量，帮助品牌实现焕新升级，但也容易受舆论环境影响。

“若过度依赖个人流量，可能模糊企业品牌与个人形象的边界，一旦网红人设出现争议，将波及企业声誉；同时，流量获取具有不确定性，若缺乏长期战略支撑，可能分散主业精力，影响企业稳健经营。”张新原称。

董鹏表示，个人IP与企业深度绑定可能放大决策风险，且流量热潮易掩盖实业需要的长期韧性。这并非万能药，而是新旧商业逻辑碰撞下的过渡实验——若只停留在营销表层，反而会加速资源错配；若能以此倒逼供应链、产品研发的年轻化变革，则可能打开第二增长曲线。

张毅也提到，当个人与品牌进行强绑定时，一旦人设崩塌可能会造成反噬。其次，也会分散个人在核心业务方面的精力，容易造成主次不分。特别需要注意的是，“依赖流量容易造成经营被动，导致不少企业忽视了渠道的重要性。”

记者观察

接好企业的“班”更要注重硬实力

不管是A股上市公司的“创二代”，还是传统工厂或品牌的“厂二代”，他们都给市场注入了新活力。与此同时，市场对他们的考验也才刚刚开始。业内人士认为，年轻、管理经验不足、观念冲突、信任危机等问题，仍是他们必须跨越的障碍。

记者在采访中了解到，家族企业的传承，从来都不只是企业管理的交接，还涉及家族利益的平衡、创业初心的坚守等多重命题。“00后”接班人既要满足父辈的期待，又要推动企业创新，往往陷入“守”与“变”的两难境地。

张新原认为，家族企业接班的核心在于“实现代际传承与创新发展的平衡”，而这依赖于供应链管理、技术研发、成本控制等硬实力，这些都是流量无法替代的。无论是上市公司“创二代”还是普通“厂二代”，都面临以下挑战：一是老一辈重稳健与经验，年轻一代求变革与效率，需在尊重传统基础上找到创新切入点；二是传统管理方式难以适应数字化、全球化竞争，接班人需补足现代企业治理、资本运作等能力；三是如何树立权威、赢得内部团队信任，同时应对外部市场对新管理模式的观望态度。

若“厂二代”沉迷于拍摄短视频追求流量，忽视对生产工艺的优化、对行业趋势的研判，反而会本末倒置。例如有些“厂二代”过分聚焦个人人设打造，却对企业的产品质量问题视而不见，最终流量再高也无法阻止客户流失，更谈不上破解接班困局。

张毅也提到，对这些年轻的企业继承者来说，做网红只是“跳板”，聚焦企业的硬实力升级才是最重要的。硬实力主要包括产品力、研发力、供应力、渠道力等，需从流量、品牌和业务三方面形成良好的闭环，而不能单纯地依赖带货。

“接班的核心是要把企业‘接’下来，同时还能发扬光大。”张毅认为，其中的一个关键指标就是看业绩的转化，背后则蕴藏着企业面貌的改变、体系组织能力的完善等等。

策划 张琼霞

撰文 信息时报记者 张柳静