8月19日下午，在2025跨境金融服务大会上，华东师范大学长三角金融科技研究院院长陈琦伟发表题为《AI for All-跨境金融服务企业出海新模式》的主题演讲。他从历史比较、现实挑战与未来策略三大维度，深入剖析了中国企业出海的机遇与路径，引发与会嘉宾的广泛共鸣。

“这是最好的时代，也是最坏的时代。”陈琦伟在开场中以狄更斯的名言为引，指出任何时代皆具两面性。他类比19世纪英国工业革命时期的产能输出，指出当时英国凭借规模经济与殖民扩张打开全球市场，而如今中国企业出海虽背景不同，但本质上面临类似的全球化重组机遇。

他强调，中国制造业具备三大比较优势：一是工艺工程与成本控制能力；二是全产业链配套体系；三是极强的模仿创新能力与企业家精神。此外，中国企业在国内超大规模市场中磨砺出的竞争经验，使其具备较强的环境适应性与抗压能力。

然而，出海之路并非坦途。陈琦伟指出，当前国际环境对中国企业并不友好。欧美市场对华政策持续收紧，东亚、东南亚等地则是文化、宗教、政治差异与同质竞争并存，并非所有市场都对中国企业万全敞开怀抱。

此外，文化价值观的冲突也不容小觑。“这直接影响企业在当地的接受度和长期发展。”陈琦伟表示，文化融合是出海企业必须跨越的一道坎。

尽管面临诸多挑战，陈琦伟对中国企业出海的中长期前景保持乐观。他指出，英国在完成产能输出后实现了从制造大国向金融与服务强国的转型，中国也有机会通过出海实现产业升级与全球资源整合。

但他也提醒企业避开几个误区：避免“宏大叙事”式的出海策略，国企应谨慎高调出海，更适合与民企结盟、分步推进；同时要转变“找政府关系”的旧思维，建立与当地商会的合作机制。

软实力、规则制定与本地化是关键

面对复杂局面，陈琦伟提出多项务实建议：

第一，企业应扬长避短，充分发挥中国在供应链、工程师红利和数字化方面的优势，同时通过本地合作伙伴降低重资产投入风险，增强可持续性。

第二，中国企业不能只停留在“卖产品”阶段，而应努力参与甚至主导行业规则与标准的制定。特别是在人工智能、大数据等新兴领域，有机会凭借规模和技术成为细分领域的龙头，从而影响行业标准。

第三，他强调企业必须主动融入当地商业文明，避免将国内行为模式直接复制到海外。单打独斗已成过去，借助本地商会、尊重当地政商文化，才是现代商业文明的做法。

第四，人才是出海的短板。目前既懂业务又具备国际视野与文化适应能力的人才严重不足，企业需加强国际化团队建设。

陈琦伟在总结中特别强调，欧美成熟市场仍是中国企业出海的优先选择。“越是发达的经济体，营商环境越规范、越可预期。”

他呼吁企业以优势产品进入欧美，通过人工智能与数字化能力赋能行业，实现可持续出海。“这不仅是为了赚钱，更是中国整体实力在全球提升的重要路径。”

文、图/广州日报新花城记者：陈庆辉

广州日报新花城编辑：李光曼