福耀科技大学首届招生交出亮眼答卷：多省录取位次靠前、部分省份成绩接近985高校，引发社会关注。对此，学校常务副校长徐飞在接受采访时表示，这既是办学起点与治理设计的成果，也体现了高等教育多元化与产教融合的需求导向。

定位是根本。徐飞指出，福耀科大坚持“高起点、小而精、国际化、研究型”的发展路径，聚焦国家急需的“高精尖缺”领域，避免“大而全”式扩张。他强调，明确的学科聚焦与面向产业的学术布局，是吸引优质生源的重要因素。

福耀科技大学

资金与信誉同样关键。学校由非营利性基金会支持启动，低学费与非营利办学属性传递出公益导向，增强公众信任；同时，校内管理团队与学术带头人的专业信誉，为学校治理与学术建设提供了支撑。徐飞表示，这种“基金会托底＋市场化运作”的组合，是短期稳健与长期可持续并重的底层逻辑。

在人才培养上，福耀科大实行本硕博贯通与“四导师制”。徐飞解释，贯通培养通过一体化课程与早期科研介入，缩短成才周期，提升科研连续性；“四导师制”（学业、生涯、科研、企业导师）则把学术训练和职业发展紧密衔接，借助校企资源为学生提供实践平台，避免学用脱节。

治理创新体现在扁平化与绩效导向：学校在理事会领导下实行校长负责制，推进矩阵式协同，资源配置更倾向于高产出团队与关键项目，以破除“平均主义”带来的效率低下。为增强造血能力，校方设立技术转移办公室和产学研合作平台，推动科研转化与社会服务，逐步形成多元收入渠道。

福耀科技大学常务副校长徐飞

谈及可持续性，徐飞提出三点：一是依靠创办基金会提供长期支持；二是通过成果转化、项目合作与竞争性科研经费等实现内生增长；三是坚持精细化财务管理与适度规模控制，避免扩张导致资源稀释。他强调，低学费并非不可持续，只要以教学科研为核心、把资源优先配置到一线，就能兼顾公益性与发展性。

对于新型研究型大学的定位，徐飞认为其不是要替代传统名校，而是作为教育生态中的“补充物种”：承担攻关“卡脖子”问题、做改革试验、推动产教融合。要从“首招光环”走向“长期贡献”，关键在于持续的学术积累、稳健的治理与可验证的社会服务能力。

徐飞的结论很务实：“我们要稳步推进、守住学术底线、坚持以人才培养和科研质量为本。”在他看来，新型研究型大学需要时间与制度保障，才能把短期成就转化为长期能力。

【人物简介：徐飞，资深教授、博士生导师，历任上海交通大学副校长，上海财经大学常务副校长，西南交通大学校长，现任福耀科技大学常务副校长。】

文/广州日报新花城记者：贺涵甫

广州日报新花城编辑：李光曼