近日，知名咨询机构GlobalData发布数据显示，2024年从全球时尚市场的市场份额来看，SHEIN（希音）凭借数字化按需柔性供应链优势，成为增长最快的时尚零售商，与爱马仕和香奈儿成为去年时尚市场最大赢家。凭借1.53%的市场份额，SHEIN超越了ZARA、H&M和优衣库，仅次于耐克和阿迪达斯，成为全球第三大时尚零售商。

事实上，成立于2012年的SHEIN，截至发稿前，已直接服务全球超过150个国家和地区的消费者，社交平台累计粉丝量超过2.5亿，成为全球独角兽企业TOP5，在连续多年稳居全球购物APP下载前三位的同时登顶了最受消费者好评的购物应用。据媒体报道，2023年，SHEIN的销售额更是达到了惊人的450亿美元。

GlobalData数据截图

据披露，对于以“自主品牌+平台”双驱动实现增长最快的SHEIN，目前也在不断加大技术创新、供应链投入和产业赋能，带动更多商家实现出海爆发。2025年1月，SHEIN（shein.com）成为了全球访问量最大的服装时尚类购物网站，Just Style分析认为SHEIN将在2025年继续取得成功。

究竟这个从广州出发、面向全球的时尚品牌，凭什么做到的？

背靠机遇之城广州，SHEIN供应链加码赋能拓展国际市场

在2025年广州市高质量发展大会上，时尚消费品产业被赋予了新的历史使命——广州计划用五年时间集中资源力量重点攻坚，奋力打造4个5000亿级产业集群，时尚消费品产业便是其中之一。事实上，时尚消费品产业，也是广州的优势产业之一。经过多年发展，时尚消费品产业不仅孕育了以SHEIN、比音勒芬、欧派、国光电器、浩洋电子为代表的一批龙头企业，更拥有太古可口可乐、玛氏箭牌等食品饮料头部企业，涌现出完美日记、星际悦动（usmile）等一批新锐品牌，还有唯品会、希音等互联网平台企业，是广州经济稳增长、稳就业的重要支撑，也是孵化培育新动能的重要土壤。

事实上，SHEIN跃升成为2024年时尚市场赢家之一，其数字化柔性供应链优势首记一功，而超百亿加码供应商，加大技术创新赋能的长线布局战略，是持久制胜的关键。而身处广州这座机遇之城，借助城市独有的营商基因，也是SHEIN之所以能比肩全球奢侈品牌的深层原因。

GlobalData 数据显示，尽管耐克是最大的零售商，市场份额为 2.85%，但这家运动巨头2024年的市场份额下降了0.15 个百分点。而SHEIN凭借高性价比与对时尚趋势的快速反应，市场份额增长了 0.24 个百分点，达到 1.53%，与爱马仕和香奈儿成为去年时尚市场最大赢家。截至发稿前， SHEIN在全球四大时尚品牌中排名最高，另外三家品牌中ZARA、优衣库表现良好，分别增长了0.05和0.04个百分点，H&M则下降了0.01个百分点。此外，LV、斯凯奇、Puma、New Balence也跻身前十，SHEIN是全球前十大时尚零售商中唯一的中国品牌。

据了解，SHEIN凭借数字化柔性供应链优势，为消费者提供高性价比的时尚产品，同时又从源头减少了浪费，推动自身与行业可持续发展。其中，为了巩固优势，SHEIN近年来也持续投资超百亿加码以广州为中心，辐射肇庆、佛山、江门等城市的智慧供应链建设。今年，位于广东肇庆的“希音湾区智慧产业园”将正式进驻使用，“希音湾区西部智慧产业园”也预计将在今年年底竣工，项目达产后预计每年完成服务贸易出口额35亿元。去年，广州希音湾区供应链一期项目则已正式开工，三期全部达产后年出口额预计超千亿元人民币，预计引进产业人才高峰期可达约10万人。

据媒体报道，目前这家时尚零售商还在不断深入技术创新，推动整个体系进一步降本增效和可持续发展，带动国内产业绿色化和智慧化升级。SHEIN先后携手行业头部高校东华大学和功能化学、新材料科技领先企业传化化学，其中和传化化学在广东佛山成立“SHEIN&传化化学联合实验室”，打造国际一流的纺织印染技术创新中心；联合东华大学研发的新一代聚酯中聚体循环利用解决方案，在保障再生涤纶品质的基础上，扩大回收材料的范围并同时降低成本，有望加速与扩大再生涤纶的应用。

值得注意的是，依托国内完善的产业链条以及供应链基础优势，和其携手供应商所创新发展的数字化柔性供应链优势，SHEIN加速智慧供应链矩阵，这是SHEIN不断巩固其独特优势的“基石”。同时SHEIN还不断拓展平台化，为企业发展增添另一大“引擎”的同时，也帮助了更多想要出海的第三方商家。截至2024年，SHEIN已带动全国超300城产业带卖家出海，在SHEIN平台产业带出海示范省广东省，SHEIN更是实现了21个地级市产业带的全部覆盖。2025年开年，SHEIN平台更是面向全品类、各模式跨境商家重磅推出“爆单计划”，提供百亿级站内外流量扶持，加速跨境商家全球销售倍增。

广州新业态涌现“老树发新芽”，产业带商家乘上“SHEIN东风”

常言道“独乐乐不如众乐乐”，但在竞争白热化的商业战场上，谈何容易？事实上，广州一直致力于此。

当前，数智化改造、智能制造、个性化定制等新业态新模式，推动时尚消费品产业“老树发新芽”。一方面，通过数字技术赋能，产业催生了希音、致景科技等现象级产业互联网平台，带动整个产业链跃升。另一方面，中大门纺织服装生态港等传统批发市场，通过数智化转型和线下载体改造，将市场变商场、作坊进工坊，焕发新活力。而SHEIN作为中国跨境电商龙头，也在同步。

据全球知名咨询机构麦肯锡预测，到2040年，将有18个关键领域重塑全球经济，电子商务排在第一位。特别是全球市场竞争日趋激烈的情况下，跨境电商这一外贸新形式的重要性日益提升。

今年，跨境电商被连续12年写入政府工作报告，凸显了我国对跨境电商这一外贸增长新动能的重视。海关总署的数据显示，2024年我国跨境电商进出口2.63万亿元，同比增长10.8%，占外贸的比重从2021年的4.9%增长到2024年的6%。目前，我国跨境电商主体已超12万家，涉及服装、美妆、家居、数码、母婴等多个行业。而在自主品牌的基础上，SHEIN平台也不断拓展，越来越多的第三方品牌、产业带商家入驻了SHEIN平台，并借助SHEIN柔性供应链方法论的复制以及庞大的流量等优势开拓国际市场。

“款式开发速度提升上百倍，帽子生产效率提升7倍，月销售额超百万美元” 这是帽子卖家许帆入驻SHEIN平台后解锁的三项成绩，也意味着他的团队完成了精准开发、精益生产、海量成交的全面跃升。“消费者一年会买上好几顶不同的帽子，一顶帽子做几万件不算什么，能短时间内做出几万顶不同的帽子才是竞争力”。入驻SHEIN平台后，消费者的多样化需求鼓励着许帆对工厂进行改造，他引进了一批技术设备能够直接在成品帽子上进行图案的绘制与加工；再拆分作业小组，即使海外一百多个国家市场的喜好各有不同、全年流行元素变了又变，许帆始终能够通过SHEIN的流行趋势赋能进行有效开发、快速测款、灵活生产。

在SHEIN上开店前，服装卖家孙俊杰已经经营了8年国内电商平台，彼时几个平台店铺的销售额加在一起，一个月能稳定达到400万元左右。而自从去年开始在SHEIN开店，他目前的月高峰销售额已经超过2400万元，是曾经的6倍有余。

“我以前做电商销量基本上是集中在几个爆款上，现在在SHEIN平台上的800多个在售款里，有40%左右的款式是能持续高销的，这么大体量的销售肯定是需要数字化的系统来做生产管理的。”据孙俊杰介绍，SHEIN给卖家提供的销售后台看板对于备货量有准确性很高的预测，只要依照每个新款首单先做100件进行测试，再根据备货建议返单生产，工厂的效率与灵活性也被充分地调动了起来。在过去一年里，孙俊杰忙于扩厂房、扩团队、扩产线，用他的话来说：“机会已经到眼前了，要有魄力把握住”。

基于国内庞大的产业带资源，SHEIN率先在跨境电商平台中发力“跨境电商+产业带”模式，并推出了全国500城产业带出海计划，助力优质产业带产品上行跨境电商，开拓国际市场。据最新消息称，SHEIN计划在2025年推出150+产业带对接活动，综合运用线上+线下综合联动的形式，实现招商培训招育合一、育教上门，助力全国各地的产业带商家出海开拓国际市场，助力优品优商高质量出海。目前，SHEIN已经在辽宁兴城泳衣产业带、广东汕头和普宁的睡衣产业带等地开展了多场“走出去”的赋能培训。

数据显示，今年3月，SHEIN就有包括广东广州、佛山、中山、汕头，浙江金华、温州，山东潍坊、菏泽等多场招商活动全面铺开。

与广州同频“绿色升级”，力争经济与环境“双赢”

事实上，自《巴黎协定》设定全球应对气候变化的共同目标以来，各行各业全力应对世界性挑战。同时，碳中和的全球愿景正在重塑行业规则，纺织业的发展已走到变革的临界点，可持续发展正成为时尚产业增长战略的核心支柱之一。

时尚服装产业作为重点领域之一，正持续探索转型升级之路，努力实现品牌发展与自然环境的和谐共生，践行企业在应对气候变化中的责任担当。也就是说，经济与环境之间已形成密不可分的联结，全链路的绿色升级是必然也是趋势。广州时尚业内人士表示，这既是对传统纺织产业升级的强力支撑，也是对发展新兴产业未来竞争力的战略性投资。

实际上，千年商都变身“时尚之城”，广州的时尚消费品产业正在突破创新，向世界进发。同时，数字化浪潮也正在重塑整个时尚产业，广州纺织服装产业要在时代变革中实现突围，必须坚持创新驱动，以数字化赋能产业升级，实现高质量“引进来”和高水平“走出去”。 广州纺织服装产业将构建起一个数字化、智能化、绿色化的产业新生态，旨在致力将广州打造成为全球时尚产业的新标杆。

与城市同频，SHEIN亦布局可持续绿色发展已久，其可持续发展早已嵌入到运营和业务中，驱动价值链条升级以及商业模式变革。数据显示，公司持续投入超过百亿扩建智慧供应链，加速布局粤港澳大湾区的智慧供应链矩阵，并计划在5年内投资5亿元，全面提升上下游供应商的数字化、精益化和绿色化能力，与各方共同努力，迈向零碳未来。

2024年，SHEIN通过在快递袋和成衣袋中广泛使用再生材料，成功实现了减塑超6700吨、减碳超2.1万吨的显著成效。其中，过半的快递袋已采用再生材料，这不仅减少了对新塑料的依赖，还有效降低了资源开采和能源消耗，为环境保护贡献了重要力量。此外，通过优化包装袋的尺寸和厚度等“瘦身”方式，SHEIN还进一步减少原生塑料的使用。数据显示，自2023年起，SHEIN便启动了成衣包装袋的“瘦身”计划，并在2024年持续深化这一行动，使成衣袋和快递袋的重量均有所减轻。

除了在微观方向着手抓细节，SHEIN在宏观大方向上也没有懈怠。据披露，SHEIN一直以来均持续通过技术创新等推进产业上下游绿色化升级。比如SHEIN与东华大学合作推出新一代聚酯中聚体循环利用解决方案，经测试证实，该工艺可反复回收再生涤纶且不影响材料性能，为循环再生产业化提供了坚实技术支撑。SHEIN更计划于2025年6月将此方案推广至产业供应商，初期目标年产3000吨纤维，以加速推动废旧纺织品循环利用和再生材料替代。据悉，随着与东华大学等合作伙伴在研发与创新领域的持续深耕，SHEIN正积极引领时尚产业迈向更加可持续的未来，推动低碳生活方式成为全球消费新常态。

值得一提的是，在交通运输领域，物流运输也是减少碳排放的关键。尤其在跨境电商行业快速发展的背景下，推动仓储物流绿色转型、探索新能源技术应用的任务迫在眉睫。

据消息披露，SHEIN正加速推进仓储物流绿色运输计划，已正式投用首批40多辆新能源电车，替换传统柴油卡车。预计到2025年，SHEIN将投放超过130辆新能源电车，使新能源运输占比超一成，全年预计减碳近万吨。据了解，这些适合仓间转运的新能源车型由SHEIN与东风、重汽等头部车企共同研发。此外，SHEIN还全面推进绿色物流行动，通过海运、陆运等低碳运输方式替代空运，优化空运航线，推广使用再生麻袋，以及在欧洲市场使用电动车、两轮车进行“最后一公里”配送等措施，这些举措都将进一步降低碳排放，提升运输效率，也可为整个仓储物流领域的绿色能源转变提供借鉴。

在物流体系绿色升级的同时，SHEIN也通过智慧产业园建设推动供应链全链条的数字化转型。目前，肇庆的希音湾区智慧产业园和西部智慧产业园项目，以及广州增城的百亿级供应链项目，正深度融合物联网、人工智能和智能装备，实现仓储物流全链条自动化，显著提升运营效率。通过模式创新，SHEIN以智慧化、低碳化的供应链体系为引擎，携手全产业链跑出了可持续时尚的加速度，为消费者创造出兼具品质与环保意识的绿色产品选择，最终实现经济发展与环境保护的共生共赢。

文/谭伟婷

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