新形势下，我国的文旅行业发生了哪些变化？企业应当如何应对新变化？在此次“2024广东文化和旅游产业招商暨投融资对接会”上，华侨城（深圳）旅游发展集团有限公司执行董事、党委书记、总经理，中国旅游协会旅游营销分会副会长兼秘书长张树民进行了分享。他提出，如今的文旅行业在需求和供给方面发生了新变化，因此新要素必须形成新组合：资金要素要立足“可持续”、资产要素要打通“可交易”、品牌要素要考虑“可变现”、人才要素要追求“可吸纳”、从全要素生产力视角出发。

张树民表示，如今文旅行业正在发生变化，一方面宏观政策不断在释放利好，地方政府不断在释放资源，专项政策在调解能量，企业家精力也在不断指向旅游业；另一方面市场总体变化继续向前、向深、向细、向久前进，市场动能、赛道特征以及主体的能级都发生了变化，过去跟地产紧密结合的大投入、大产出的主体能级逐渐转变为现在内容为王。

但与此同时，文旅行业也遇到了一些需要突破的难题。如进一步提升行业动能，盘活旅游存量资产，同时换挡的阵痛也会带来一些投融资的变化，企业需要面临转型和升级。

新需求也带来了新变化。例如像现在的旅拍，还有宗教目的地观摩都非常火；另外，还有一些高端的出国游还有一些极简主义消费等，都陆续出现。这给了我们一些启发，就是地方景点在做季节差异和吸引差异的问题，我们倾向于认为，一般要靠大众填旺季，小众补淡季，比如像北戴河、新疆等，就存在季节差异；另外就是靠小众先突破，再用大众铺开。比如像龙川县，就应该先从小众做起，再做大众。

“我们现在是面临着改革的深水区。随着生产力量、盈利逻辑、团队力量的变化，对企业提出了更多的要求。像文化、体育、科技、户外等一些小而精、小而美的企业中，未来或许也可以慢慢出现一些独角兽；甚至一些新的企业或者新的从业者会凸显出来。当然，新要素必须形成新组合，企业需要通盘考虑，一个企业已经撑不起来一个目的地的开发了，不论是资金、资产、运营思维等都要重新组合。”张树民说。

文、图/广州日报新花城记者：程依伦

视频/广州日报新花城记者：程依伦

广州日报新花城编辑：蔡凌跃