《广州文摘报》创刊于1984年。

当年，广州市委宣传部与广州日报社共同创办了《广州文摘报》，这是全国最早创办的文摘类报刊之一。经过几代报人的辛勤耕耘，《广州文摘报》不断发展壮大。创刊以来一直自办发行，前期的编辑人员也基本上是以离退休老同志为主。

1999年8月，报业集团重组了《广州文摘报》领导班子。我被任命为总编辑，张文藻、刘瑞雄任副总编辑（数月后刘瑞雄调回主报）、王树群任副总编辑，徐炽明任副总经理。同时调入的还有丘向荣、黄丹彤、齐津广、梁卫国4名编辑、记者，充实编辑队伍。集团领导提出：广州日报报业集团13种系列报刊中，《广州文摘报》是向全国重点拓展发行的，要努力办成全国一流的文摘类报纸，取得较好的社会效益和经济效益。 

丨改革创新，打开发展新局面

上世纪80年代是《广州文摘报》发行的高峰，发行量曾多达20多万份，在读者中有良好的口碑。进入上世纪90年代，报纸种类增多，日报、晚报、都市报等各类报刊的版面大大增加，报业的竞争越来越激烈，对文摘类报刊的冲击尤为明显。此外，《广州文摘报》前十多年基本在广州地区自办发行，到1999年报纸发行量3万多份，且还在以每月平均减少约1000份的速度下滑。面对报纸、网络媒体的冲击，面对日渐萎缩的市场，《广州文摘报》如果仍墨守成规、抱残守缺，势必被无情的报业市场所抛弃。只有大胆改革，开拓创新，才能一保生存，再促发展！为此，新的领导班子迅速制定了一系列改革方案。

1．扩版。从4开8版扩至16版，从套红报纸改为彩色印刷，使《广州文摘报》成为全国第一份彩印且版面最多的文摘类报刊。

2．对报纸的读者群重新定位。读者定位由过去的中老年干部、知识分子改为老中青读者（重点中老年），让《广州文摘报》进入家庭，吸引更多的年轻读者，以解决文摘类报纸读者群不断萎缩的问题。

3．自办发行改邮发。创刊16年来，《广州文摘报》一直是自办发行，自此改为全国邮发，将报纸发行到全国各地，在全国报业市场分一杯羹。

时任《广州文摘报》总编辑朱佩荣、发行部副经理田军在南宁市与该市报刊局袁局长、零售公司王总共商如何拓展发行渠道。

经过几个月的试版，不断探索、调整，2000年1月，全国第一张4开16版的彩印文摘报正式出版。改版后的《广州文摘报》寓思想性、指导性于新闻性、知识性、可读性之中，不少读者来信反映，改版后的报纸让人耳目一新，开创出独家风格。上海东方书报亭代销《广州文摘报》的第一个月，销售率就达到了65％，且发行量每月递增，这次改革创新得到了广大读者的认同。

丨拓展发行，分印点辐射全国各地

2000年7月1日，在广州日报报业集团支持下，《广州文摘报》从“自办发行”改为全国“邮发”。其经营策略是：立足广东，重点华东，面向全国拓展发行。

为此，我先后和发行部副经理田军、副总经理徐炽明走出去作市场调查，寻找可以作为分印点的城市。经过多地调查走访，最终在南宁、上海、西安、新疆等地增设了分印点，并与当地报刊局签订了代销《广州文摘报》的协议。仅江苏、浙江两省，我们就与10多个城市报刊零售公司签订了代销协议，将发行辐射到江浙各地。

时任《广州文摘报》总编辑朱佩荣、副总经理徐炽明在上海解放日报分印点察看报纸印刷质量。

分印点试印了几个月后，我们又根据市场的销量情况作了调整，合并了一些分印点，同时在北京增设分印点，使全国的分印点布局更趋完善，发行量稳步增长。尤其是上海分印点，从未设分印点前的仅发行2000多份报纸增长到6万多份，遍布上海东方书报亭及所有报摊和部分超市，并形成了广州日报发行公司上海发行站、上海东方书报亭、解放日报发行中心“三足鼎立”、共同发展的态势。北京、南宁、西安分印点将发行覆盖到华北、东北、西北、西南等地，填补了部分地区的发行空白。此时，《广州文摘报》已经成为集团内除《广州日报》、《足球》报之外，第三家在全国多地分印、发行的报纸。

时任《广州文摘报》总编辑朱佩荣在上海东方书报亭向店主了解报纸销售情况。

丨苦练内功，办全国一流的文摘报

在白热化的报业市场竞争中，我们清醒地认识到，在“夹缝”中求生存的《广州文摘报》必须努力提高办报质量，打造精品，形成自己不可复制的办报特色，才能突出“重围”，立于不败之地。

改版后的《广州文摘报》将周末报、家庭报、文摘报的特色融为一体，开设了《要闻》《政经热点》《环球掠影》《要案精华》《家庭婚恋》《保健养生》《家庭理财》《银发天地》《社会万象》《新闻聚焦》《人物春秋》等20多个专版，内容丰富，信息量大，雅俗共赏。

让阅读成为一种享受。每一期的《广州文摘报》，编辑们都要从二三百种报刊中粗选出100多万字文章，再层层把关，最后由总编辑定稿，精选出10多万字编辑上版，奉献给读者。为了增强可读性，我们不断提高采编水平：要求编辑学会在“报海淘金”“慧眼识珠”；就算选到了好稿，也不能只是“二次搬家”，必须精编；对不符合品质要求的稿件一律退回重选；规定全体编辑人员每月必须向一、二版供稿8篇（见报），每月获总编辑好稿奖1篇（与考核挂钩）；要求每个专版都各具特色，且每期各专版都要有2～3篇以上光是标题就能吸睛的文章；每期报纸约有40篇以上的“精品”吸引读者，让读者细品、精读。我们的目标是：每一期报纸能够“在读者手中停留3小时以上”。

对一版作了大胆改革，这是基于《广州文摘报》以零售为主（80％零售）的特性。针对这一点，每期精心经营头条，刊登有视觉冲击力更有新闻价值的文章，如《黎子流，不拿薪水的农场主》《艾滋病重灾县挖出“三贪书记”》等，这些报道从不同角度反映了社会各层面的人物、事件，引人关注，发人深省；每期须刊登数张有新意的彩照美化版面；摘登全国各地的最新信息力求贴近生活……改版后的一版深受读者喜爱，在读者问卷调查活动中，一版的读者喜爱率高达92%，并在2000年、2001年两度获评全国文摘报好版面一等奖。

注重强化服务意识。我们还为读者提供实用性、可操作性强的服务信息。《家庭医生》《保健养生》等专版刊登了大量读者关心的养生之道，探讨健康预警话题，宣传疾病防治知识，成为读者家庭生活不可缺少的部份。不少读者将这些信息归类、装订，以备不时之需。有的还通过对这些知识的学习当起了自己的“医生”。

“旧闻新读”是文摘类报刊突出的特性之一。从时效上看，大部分新闻作品都强调“保鲜期”，而文摘类报纸却可以通过对资料性强、“抗压性强”的信息进行提炼和精编，在合适时机挖掘出“旧闻”具有的现实意义。如《史海钩沉》《人物春秋》《旧闻新读》等专版都具有史料再开发功能，深受中老年读者的欢迎，也获得年轻读者的喜爱。

丨扩版扩容，一周一刊变为两刊

为了报纸的可持续性发展，也为了适应报业市场的瞬息万变，经集团批准，2005年，我们正式创办《广州文摘报·新周刊》，改一周一刊为一周两刊。《广州文摘报·新周刊》的创办，内容更丰富，可读性更强，发行量达14万份，广告收入也稳步增长。读者调查数据显示：一份《广州文摘报》传阅率达3人以上的占72%，在读者手中停留3小时以上的占71％。

河北邢台市读者郝建强来信表示，《广州文摘报》内容丰富、角度新颖、排版美观、图文并茂，已成为他们全家及邻里不可缺少的“精神文化大餐”；上海解放日报一名主任记者更是专门写文盛赞“这是一份在同类报纸中很有发展前途很有推广潜力的报纸……是很有魅力的报纸”。

广州文摘报开始步入良性循环的发展轨道。

2011年，我在原岗位又返聘近两年正式退休了，至此，《广州文摘报》这一届新的领导班子成员全部“荣退”。多年来，经过全体员工的共同努力，文摘报的发行量已经从当年接手时的每周3万多份发展到25万多份；账户资金从接手时的数万元增至数千万元，取得了较好的社会效益与经济效益。
*个体叙事·个人记忆

文/朱佩荣（曾任广州日报特刊釆编中心常务副主任、广州文摘报总编辑）

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广州日报·新花城编辑：苏赞