2024年，花都区委、区政府聚焦镇（街）发展主战场，以“百千万工程”为牵引，精心谋划部署“10+N”重点工作。各镇（街）精准“点菜”、部门主动“上菜”，合力推动人、财、物、地和资源下沉。自工作启动以来，工作体系、政策体系不断健全，各项试点项目不断取得突破，广州北部增长极建设纵深推进。

新华街自觉担起“花都之芯”的主战场使命，对标“三求标准”（思想求“变”、工作求“快”、标准求“高”），锚定“促消费、抓更新、提品质”三大任务，将街道“10+N”重点工作深度融入“百千万工程”实施路径，聚力激活“烟火气、产业柱、人文蕴”三大引擎。目前，全街“10+N”重点工作稳步推进，部分重点项目初见成效。

抓思想、谋改革，在思想求“变”上彰显领悟力

新华街统一思想以求“变”，充分利用各类重要会议契机，凝聚干部职工“一盘棋”思想，着力形成“争先进位、互相补位”的生动局面。凝聚合力以求“变”，注重激发村社和社会力量参与热情，推动田美村和旧村经济社与社会企业共同出资1.5亿元，合力打造花都首个体验型消费场景——“田美新里”特色商业街区。善用政策以求“变”，积极用好“镇街点菜、部门上菜”工作机制，街道在区委组织部的党建引领下，合力开创出“新新相映·520”流动人员党建品牌。在与区住建、规自等部门的合力推动下，集群街2号全市首例危旧房“自拆自建”项目成功试点，全区首宗集体经营性建设用地流转项目正全力推进。

抓进度、谋效能，在工作求“快”上体现执行力

新华街主要领导牵头抓总以求“快”，分管领导聚焦“10+N”重点项目清单领衔推进。街道定期邀请区直部门召开联席会和现场会，精准呈报需求报区领导议事协调。限定时限以求“快”，明确具体任务完成时间节点，落实会议通报批评、督查督办跟踪问效机制，让“红脸出汗”成为工作加压的常态。紧盯进度以求“快”，坚持因地制宜、因项施策，在全区率先实践“先安置后征拆”的拆迁新路径，实现253户征拆户1个月内完成签约、选房。积极沟通协调，推动“天马乐行”绿美碧带、华海工业园“工改工”、广州北站老旧小区成片连片改造等重点项目呈现多部门高效决策、进度成效喜人的良好态势。营造氛围以求“快”，积极烘托“竞标争先”气氛，形成抓两头、促中间、全面兴的良好局面。

抓细节、谋品质，在标准求“高”上凸显生命力

新华街紧扣全区打造广州北部增长极和规划建设“南方枢纽”的高定位，规划引入顶奢酒店项目，助力业态提质升级，凸显“10+N”重点工作的“高定位”。找寻顶尖设计团体出具三华村改造项目——“时光长街”规划设计方案，并充分征求意见、反复论证考量、领导审核把关，凸出“10+N”工作方案的“高要求”。聚焦群众满不满意的工作最高标准，成立街道社区慈善基金会，助力幸福和谐社区建设。紧扣老城区居民的急难愁盼问题，联合多部门合力推动解决历史遗留“办证难”和以地勘大院为代表的老旧小区水浸、排污等顽疾，突出“10+N”民生工作的“高标准”。

文/广州日报新花城记者：董业衡 耿旭静 实习生：李绣鹏 通讯员：新华宣、向国锋
图/广州日报新花城记者：董业衡 耿旭静 实习生：李绣鹏 通讯员：新华宣、向国锋
广州日报新花城编辑：时秀芙