在3月1日俞永福宣布交棒，新任董事长吴泽明（范禹）、新任CEO韩鎏（昊宸）履新后，饿了么近日召开百人团会议。据悉，这是饿了么管理团队重要的例行年度会议，将商议公司年度策略、组织发展方向等重要议题。会上，吴泽明与韩鎏分别明确了饿了么未来三年的战略方向和经营计划。

记者留意到，此次百人团会议，新旧高管均做了重要发言，传递了本轮组织调整背后的关键信息。其中，退休的俞永福分享了“为何决定要在此时选择交接棒”。他表示，饿了么已进入良性发展的轨道，会按三年一个周期来制定业务战略和做业务实施，他表示自己未来将继续以顾问的身份继续陪伴饿了么。俞永福还说，经过新的管理团队的接力，饿了么接下来三年将走过一个新周期，距离能够独立上市也会越来越近。他希望饿了么能够继续改善经营质量、渡过整个外部环境的一个不确定性，继续等待盈亏平衡点到来的那天。

数字显示，在俞永福从2021年7月至今年3月近3年的任期内，俞永福推行了一系列改革和团队整合，并在减亏上有明显建树。财报显示，自2022年 Q2起，饿了么首次实现 UE 转正，同时本地生活的亏损额度从2021年每季度亏损40亿元，收窄至2023年的20亿元，减亏近一半。但从营收来看，饿了么的表现并不抢眼。据阿里集团公布的2023财年财报显示，饿了么所在的本地生活集团营收增速为13%，远低于其他众多子集团。

新任董事长吴泽明表示，饿了么新管理团队已就未来三年的经营计划等，跟阿里集团做了讨论和沟通，一些共识战略得到了确认，“这也是对此前外界猜测的最好回应”。这些新共识包括：用户的消费习惯，在不同品类里，在越来越往即时到家趋势发展；饿了么商流很大程度上承接了这些用户发展趋势；蜂鸟即时物流会成为这个趋势里面的基础设施；

吴泽明还提及，饿了么本身的业务规模、用户、AAC（年度消费用户）、动销商户、活跃值、骑手等资产，以及每年的营收、毛利总额，也有很大的扩展性、想象空间和未来的可能性。

百人团会议上，新任CEO韩鎏则对刚过去的冬战以及饿了么当下发展状态做了总结。他表示在这个冬战周期里，饿了么的毛利以很高的幅度在攀升，连续好多个季度的 GMV（总交易额）、UE（单位经济效益）、毛利额都在持续提升，管理效率、组织效率也在拉升。

同时，韩鎏从饿了么业务经营层面，具体分享了饿了么面向未来的两个关键词，即此前俞永福提出的“双轮驱动、四横四纵”的两个战略方向不变。韩鎏称，饿了么的长期战略赛道是“1+2”，首先要做好到家餐饮平台在外卖这个事上，更懂消费者，其次有两个新的赛道作为第二增长曲线：一个是要做符合饿了么特色的即时零售；第二个就是要做面向市场价值延展的即时物流网络。这两个第二增长曲线，要给自己留好充分的想象空间和资产提升空间。

在新的管理团队定下的新三年规划下，饿了么在本地生活上发展让市场拥有了更多期待。

文/广州日报新花城记者：邓莉
广州日报新花城编辑：麦晓颖