读这本书之前，我一直认为会说不如会做，职场上要低调做人高调做事，通过这本书，让我对会说重视起来。书中有一个精妙的比喻：如果用计算机类比一个人的工作，“会做”是主机性能优秀，代表一个人有强大的做事能力，“会说”是显示器效果好，能够让他人清晰地看到工作成果，两者配合，效果最佳。如果只有主机，而不配显示器，那么主机运行结果无法显示；如果只有显示器，但没有主机，我们看到的就只是一个黑屏。聪明人不是在“会说”和“会做”之间做取舍，而是将两者相结合。其实，会说和会做是做事的两个侧面，切不可将其对立起来。

可“会说话”这件事，不是一朝一夕就能练成的吧？那么，怎么训练自己把话说到点子上呢？在书中，为我们提供了一套名为“会说三角”的方法，其中包括三个部分：利益三角、内容三角和表达三角，三者互相依靠成为一个大三角，同时又相互独立成为三个小三角。利益三角：精准定位对话切入点，问题不同，沟通要点、对话方式也不同，通过解决别人的问题，来解决自己的问题；内容三角：高效搭建对话核心内容，你的发言有人听，才有意义，满足对方的需求，避免创造冲突；表达三角：从容设计职场对话表达，控制自身情绪，尊重他人情绪，尊重自己的想法，敢于向上沟通和提问。作者通过幽默轻松的语言，将复杂的问题进行结构分解，明确沟通的本质逻辑。更重要的是，在实际场景中，他向我们提供了解决实际问题的指导，让你轻松理解并应用沟通技巧，让沟通更通俗易懂可复制。

身在职场，如何做到会说话，直接影响了个人的格局和职场的格局。我们不妨按照书中的这些建议，一方面反思一下自己之前的表达场景中是否有问题，同时也可以想想之后如何更好地优化自己的表达内容和方式。不管你的口才如何，只要掌握技巧，你就能提升沟通效果，放大个人能量，更好地推进事情，拥有舒适的人际关系，实现职场进阶。

广州空港委 周晓