自垃圾分类工作开展以来，黄埔街道持续开展垃圾分类站桶督导服务，并完善街道、社区二级督导员队伍，实行站桶督导+专管督导“双督导”模式，力求通过潜移默化、深入影响，让垃圾分类真正成为居民群众的生活新时尚。近期，黄埔街创新管理机制，推进“双督导”模式不断深化，把垃圾分类工作做得更实、更细、更强。

垃圾分类源头减量，站桶督导成效是关键。黄埔街道改变过往“站桶员下班、督导员上班”的错位督导模式，自9月起，通过试行专职督导员与站桶员同步上班模式，于定时点投放时间增强“双督导”力量。近两月来，站桶员队伍专业素质明显提升，居民分类准确率、受督导程度再上一台阶。据了解，有了专职督导员的“加持”，社区居民更加配合并接受督导，分类主动性更高了。

垃圾分类长效推动，日常管养是基础。黄埔街道创建巡查督导小组，由环卫保洁与垃圾分类相关工作人员组成，定期与不定期开展全域巡查、督导整改，压实生活小区管理责任，要求第一责任人高度重视、严格履责；并有针对性开展业务培训，协助改进方法、提高效率，确保生活垃圾分类、社区环境卫生日常管养各项任务落到实处，为居民安居乐业创造更加美好的环境。

为了强化督导工作实效，推动督导员自觉尽责履职、主动担当，黄埔街道探索、逐步完善评价激励机制，进一步细化绩效考核指标，将检查评价标准、与居民互动、分类成效、整改工作等纳入考核范围，从严从实管理、突出奖惩分明。现如今，当好“主人翁”、守好“责任田”，越来越成为督导员们的共识。

【记者 李龙】

【通讯员 黄旭芳】

【编辑 方珧】

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