“广汽集团率先在广州市属企业层面开展职业经理人改革试点，广州首家国企探索建立‘一人一方案’的职业经理人差异化考核体系，三年来成效显著。”广汽集团常务副总经理吴松在12月22日广州市政府新闻办召开的广州国资国企改革三年行动专场新闻发布会上表示，职业经理人制度的优势从当前世界大变局中体现出优势，班子成员分布落实各个方面的工作，今年销售有望实现高位增长。

作为国务院国企改革“双百行动”首批企业，广汽集团全面推进体制机制创新变革，加快探索构建能够快速适应内外部变化要求的扁平化、专业化、灵活敏捷的柔性组织，以数字化转型驱动全面变革。吴松表示，广汽集团研究制定具体方案和行动举措，提出了七个方面共计46项改革任务，目前工作总体完成进度超90%，一系列工作稳步推进、成效显著。

以改革促发展成效凸显

今年尽管面对国内疫情反复、芯片电池供应短缺、原材料价格上涨、电力供应吃紧等带来的不利影响，广汽集团不断克服困难，以全面深化改革为契机，以管理提升行动为抓手，抓改革、谋发展、促转型。今年1-11月，广汽集团累计生产汽车187.0万辆，同比增长3.1%；累计销售汽车191.1万辆，同比增长4.1%；累计终端销售汽车192.9万辆，同比增长6.6%；连续九年入围世界500强，位列第176位；以强劲的综合竞争力为广州市经济社会发展做出积极贡献。同时，广汽集团作为广东省三家企业之一入选国务院国资委标杆企业，集团数字化转型项目（G计划）作为广东省唯一标杆项目入选，深化改革成效显著。

深化改革创新激发活力

改革行动中如何加快推进国资国企做强做优做大，广汽集团表示，在国企改革、管理创新、结构调整、人才引进等方面取得多项改革成果。比如该集团率先在广州市属企业层面开展职业经理人改革试点，积极探索建立“一人一方案”的职业经理人差异化考核体系；企业内部全面推进实施任期制和契约化管理，实现“岗位有任期、职务有职责、业绩有目标、失职有调整”。

据悉，12月18日，广汽集团22家投资企业党组织负责人、经营负责人签署任期制和契约化管理契约，为广汽集团进一步深化国企改革工作迈出了坚实的一步。

在完善市场化经营机制上，广汽聚焦主责主业，激活力提效率。广汽集团大力推进混合所有制改革，探索推动总部层面适时引进战略投资者，实施“二次混改”。企业层面，全面推进广汽埃安混改，埃安混改已完成资产重组，下一步会启动A轮融资和员工持股；同时，完成合创汽车、如祺出行战略投资人的引入等。

聚焦创新驱动，加快推动高质量发展动力变革

2021年是“十四五”的规划开局之年，广汽集团坚持创新驱动、科技转型，努力开创集团高质量发展新局面。

在聚焦“双碳”目标方面，广汽智能网联新能源汽车产业园当前已落实投资305亿，落实用地约5230亩，已经建成智能制造区和汽车小镇。今年发布并实施了GLASS绿净计划，组织建立了集团层面的“双碳”工作机构。

另外，广汽埃安实现品牌独立运营迎来“一周年”，今年1-11月累计销量已达到10.57万辆，同比增长102.3%，提前超预期完成全年10万辆的销量目标。广汽埃安混合所有制改革正在全力推进，已完成资产重组，下一步会启动员工持股和A轮融资，此举将有利于广汽埃安扩充资本实力，建立企业创新体制机制，推动企业进一步发展，在新能源汽车日益白热化的竞争中抢占先机。

在坚持自主创新领域，广汽目前已经自主掌握了电池、电机、电控等新能源汽车关键核心技术，超级倍速电池技术、海绵硅负极片电池技术、弹匣电池系统安全技术已试验成功并将搭载量产车型。截至目前，全集团累计专利申请10288件，其中发明专利占比40%。

文/广州日报·新花城记者 陈丽莉、王燕

图/广州日报·新花城记者 王燕、陈丽莉

视频/广州日报·新花城记者 王燕、陈丽莉

广州日报·新花城编辑 林晓丽