12月10日，在中国长征系列运载火箭实现400次发射。近日，中国航天科技集团有限公司新闻发言人接受采访，就长征火箭任务执行情况及航天科技集团加速建设航天强国等问题答记者问。
问：长征火箭发射达到400次，每百次发射的完成时间越来越短，请介绍一下相关具体情况？
答：从1970年4月24日长征一号火箭发射东方红一号卫星，到2007年6月1日长征三号甲火箭发射鑫诺三号卫星，长征火箭完成第一个百次发射用时37年；从2007年7月5日长征三号乙火箭发射中星6B通信卫星，到2014年12月7日长征四号乙火箭发射中巴资源卫星04星，长征火箭完成第二个百次发射用时七年半；从2014年12月11日长征四号丙火箭发射遥感卫星二十五号，到2019年3月10日长三乙火箭发射中星6C卫星，长征火箭完成第三个百次发射用时4年多；从2019年3月31日长征三号乙火箭发射天链二号01星，到今年12月10日长征四号乙火箭发射实践六号05组卫星，长征火箭第四个百次发射用时不到3年。
长征火箭每百次发射间隔时间从最开始的37年缩短到如今的不到3年，不仅表明长征火箭高密度发射已实现常态化，而且反映出中国航天的高速发展和中国科技水平、综合国力的快速提升。
问：航天科技集团在坚持科技自立自强方面积累了哪些有益经验？
答：中国航天始终坚持科技自立自强，在相对贫困、落后的20世纪，中国航天人为逐梦太空，曾积极寻求与西方等世界航天强国的合作。然而，对中国的各种技术封锁似乎成为了西方发达国家的“共识”，航天领域的合作，更是被西方拒绝。面对一个个壁垒，一代代中国航天人突破技术封锁，积极推动高水平自立自强。
以长征系列运载火箭为例，它的核心技术和关键元器件，自始至终牢牢掌握在自己手里；作为国之重器的北斗三号卫星，单机和元器件国产化率达到100%，是中国航天人自立自强的典范。经过半个世纪的积淀，中国航天已成为创新高地、人才高地、精神高地，实现了从跟跑、并跑到部分领跑的跨越，目前正向着新的起点努力创造新的更大成就。
也可以说，科技自立自强筑牢了我国航天科技工业体系的根基，科技自立自强是破除技术壁垒和技术封锁、拥有国际合作话语权的底气所在，科技自立自强是我们面临国际恶劣复杂环境开启新一轮科技革命和产业革命的金钥匙。
未来，航天科技集团要锻造国家战略科技力量，努力实现高水平科技自立自强的新要求，统筹部署创新链、供应链，系统推进战略性、前沿性、基础性创新；要掌握一批世界水平的战略性尖端技术，超前布局一批前沿技术，打造安全可控供应链，力争到2030年推动我国跻身世界航天强国前列，到2045年推动我国全面建成世界航天强国。
问：面对发射密度持续增长的态势，确保产品质量可靠是前提和基础，航天科技集团是如何提高产品安全性可靠性，抓好质量管理、提升质量水平的？
答：航天发射是高风险事业。上世纪90年代发生的“2·15”和“8·18”发射失利，让中国航天事业一度陷入低谷。在火箭发射过程中，任何一个细微的环节都不容有失，必须要把产品质量和可靠性放在第一位。
一代又一代航天人高度重视质量工作，视质量如生命。中国航天先后制定了“质量归零双五条”“质量管理72条”“质量管理28条”等一系列严格的质量管理规范，形成了具有深厚文化底蕴的质量管理体系和具有中国航天特色的质量管理方法，已成为航天事业发展的重要法宝。在此基础上，现代航天工程管理实践告诉我们，高质量保证成功就是要“一次就把事情做对”“一次就把事情做好”，倡导“一次成功就是最大的节约”。
近年来，航天科技集团确定了由“精细”到“精益”再到“卓越”的转型升级发展战略，发布“质量强企”行动计划，实施“三个面向”质量分析和重大工程任务首飞独立评估，创新一体化质量监督模式，建立运行航天产品质量问题信息管理系统，航天精细化质量管理进一步完善。
具体而言，面向全员，厚植航天质量文化，始终强化全员质量意识、风险意识和责任意识；面向型号，严控风险、严格过程，全面落实航天精益产品保证工作要求；面向组织，提升组织保证成功的能力，系统推进精益质量管理体系建设；面向产品，持续实施产品化工程，构建型号与产品双驱动模式，加速推进科研生产模式优化提升；面向问题，解决质量工作横向不平衡、纵向不到底的问题；面向目标，大力夯实支撑“三高”“双一流”的质量基础能力；面向结果，完善约束激励机制，压准压实各级质量责任。我们始终不变的目标就是通过持之以恒的不懈努力，以产品质量持续提升，来不断降低和全力控制发射风险。
问：科研生产能力是支撑长征火箭高密度发射连续成功的重要支撑。航天科技集团在这方面有哪些具体的做法？
答：面对长征火箭高密度发射任务需求，航天科技集团加大能力建设的投入，补短板、锻长板，解决了长征五号、长征六号、长征六号甲等新一代运载火箭研制瓶颈，大幅提升了现役常规运载火箭的设计、分析、试验验证和生产能力，构建了完备的运载火箭研制生产能力体系。
坚持体系效能型建设。坚持以“世界一流视角考虑能力水平、国家视角考虑能力布局、集团视角考虑资源配置、院厂所视角考虑建设内容”为指导思想，加强顶层规划，围绕运载火箭全领域、全流程、全要素开展能力发展战略和精细化管理体系研究，统筹多型号、多单位、多专业需求，研究形成运载火箭能力体系建设方案，为集团公司高质量发展奠定了基础。
全面提升运载火箭可靠性保障能力。围绕高密度发射任务背景下运载火箭可靠性提升，从质量可靠性问题入手，提出并系统论证了运载火箭可靠性工程体系。分析运载火箭在设计分析、试验验证、加工制造、总装测试、发射飞行5个阶段中存在的能力薄弱环节，确定可靠性能力提升的重点方向，开展运载火箭可靠性保障工程建设。通过运载火箭可靠性保障体系建设，提高了运载火箭现有可靠性设计、分析、试验验证等能力，进一步提升了运载火箭可靠性水平。
有效突破了新一代运载火箭研制瓶颈。针对新一代运载火箭的研制难点，建立了覆盖运载火箭研制全流程的数字化研发条件，具备了多学科协同设计和仿真验证能力；建成了亚洲最大的低温大推力液体火箭发动机试验台，完善了大型结构静力试验、全箭模态试验等大型综合试验能力；构建了运载火箭关键零部件生产和全箭总装测试能力。一批国际先进、国内领先的能力投入使用，实现了我国运载火箭研制能力从3.35米到5米直径的跨越，使我国运载火箭技术水平跨入国际先进行列。全面提升运载火箭产能。坚持“小核心、大协作”，以高密度发射需求为牵引，通过能力统筹、产业重组、结构调整，提升存量资源的效率效益，并突出优势专业与核心能力，推动非核心业务社会化协作。围绕发动机、贮箱、伺服机构等核心关键产品，广泛采用先进技术，建成了以运载火箭贮箱、发动机、伺服机构、涡轮泵等产品为代表的一批标准化、通用化生产线，自动化水平不断提高，推动了生产组织模式及先进工业制造的规模化转型。
文/广州日报·新花城记者：肖欢欢 通讯员：柴跃
图/广州日报·新花城记者：肖欢欢 通讯员：柴跃
广州日报·新花城编辑：蔡凌跃