近日，做护发素的国产品牌“蜂花”，多个话题冲上热搜，累计阅读量近4亿，其中，“被蜂花官方回复整破防了”阅读量将近150w，而其后掀起的“野性消费”狂潮，又让话题“为了蜂花不倒闭也是拼了”火出新高度，阅读量达1000w。今年7月21日，日子并不好过的国牌鸿星尔克，因向河南驰援5000万元物资事件出圈，霸占多个热搜，由此推动了规模庞大的野性消费。蜂花引发的消费狂潮与其时的鸿星尔克如出一辙，那么，“情怀”推动的野性消费，究竟能走多远呢？
11月15日，“为了蜂花不倒闭也是拼了”霸榜热搜，在这特别的一天内，蜂花日售两万单，相当于平时的一个月总销量。
事情起源于蜂花一则官方微博的评论区，网友吐槽蜂花新护发素包装设计过时，建议其参加全国大广赛（全国大学生广告艺术大赛），蜂花运营的回复令人心酸：“这个要花钱吧？”朴实中透着好笑的发言迅速火遍社交网络，有网友总结，“句句没哭穷，但又处处透露着穷”。
为了支持经济窘迫的国货老品牌，网友们自发地开始了野性消费狂欢，随后出现了11月15日的热搜一幕。
此前的7月份，“鸿星尔克破产式捐款”冲上热搜，此后引发大规模野性消费，冲上热搜当日，鸿星尔克销售业绩猛翻52倍，一天之内的总销售额高达2200万元，多款产品脱销，创造了该品牌的销售纪录。国货、生存状况堪忧、网络走红、以“同情”为消费心理基础，总结二者的共通之处，不难发现，“野性消费”被发起的关键，在于一种强烈的“情怀”。
在洗护产品价格动辄小几十的这个时代，淘宝搜索蜂花，450ml的小黄瓶护发素仅售8.9元，而其他品牌如潘婷，200ml的护发素便已售价16元，折合起来，蜂花价格不到其三分之一。
低廉的价格似乎已经成为蜂花的标识之一，有网友质疑：“这么多年来，没有涨过价吗？”蜂花官方回复道：“涨过了，涨了两块。”就网友担心价格过低可能会导致破产或倒闭这一问题，11月16日，蜂花董事长顾锦文亲自出镜辟谣，他在镜头前感谢网友的关注和支持，称蜂花仍在稳步健康成长中，并面向全网征集创新包装设计方案。对于本次狂欢式爆火，蜂花似乎从始至终没有为之冲昏头脑，而是早早在直播间打出了“理性消费”字样，承诺“不会倒闭”的同时表示，未来也不会因为火了就涨价，表现出一如既往的低调态度。蜂花的制造商上海华银日用品有限公司成立于1985年,集研制、生产为一体，专营洗发水、护发素等，生产的“蜂花”牌洗发水、护发素是最早流行于中国市场的洗护发产品，曾多次荣获优质产品称号。在成功开发“蜂花”二合一去屑洗发露后，该公司又向市场推出了第三代“蜂花”植物精华洗发露、护发素。实惠的价格，踏实的步伐，已经成为蜂花的品牌名片。天眼查数据显示，蜂花创立36年，竟从未接受过一条行政处罚，可谓“品学兼优”。
在“情怀”推动下，蜂花本次热销自然是件值得高兴的事，不过，鸿星尔克的遭遇无疑值得蜂花警惕：鸿星尔克野性消费带来的热度持续约一百天后，实体店客流数量锐减，官方旗舰店抖音账号平均一天有近一万人取关，老板吴荣照的账号同样也处于大幅掉粉的状态。复盘鸿星尔克事件可以看出，情绪只是一种短期有效的催化剂，而“如何将流量转化为销量，将吃瓜群众转化为黏性用户，把历史积淀变成大IP，把产品做成竞争力才是摆在这些品牌面前真正的难题”，新闻评论号“齐鲁壹点”如此表示。凤凰网消息显示，目前蜂花分布全国各地的一级经销商有300余家，覆盖全国1600多个县级城市，营销辐射至周边国家和地区。近年来蜂花投入4亿元建成智能工厂，新建了12条生产流水线，年产量提高到10万吨以上。根据天眼查数据，上海蜂花名下有效专利信息共计45条，涵盖产品制备方法与包装结构设计。信息时报记者 赵诗晴
信息时报编辑：黄英奇