未来已来，企业要如何参与竞争？16日，在由创合汇发起并主办的产业创新论坛上，创合汇新商学联合创始人、上海交通大学战略管理研究所所长孟宪忠提出，未来不是过去的延续，未来不是过去的卓越，未来是过去的颠覆，企业家更需要做的是从0到1的突破和创新，开辟新的技术、新的业务，而非仅仅满足于做好现有的业务。

对于企业发展目前所面临的现实和未来发展的趋势，孟宪忠认为可以概括为三点：第一，原始需求满足了；第二，现在是一个数字革命和生态革命双重革命挑战的时代；第三，21世纪充满了不确定性和意料之外的冲击。他建议：“中国企业应该学会从经营机会走向经营能力，中国企业也应该学会从过去稳态的生产，转向创新的生产，中国企业应该学会从友好环境，进入到充满挑战环境下的经营。”

孟宪忠表示，企业要用创新来应对，而所有的创新可以分为两大类，一类是P创新，比如宁德时代，它的技术、产品都是实质性创新，另一个则是S创新，即管理模式、商业模式、营销传播、甚至是客户界面的创新。

现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过：动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。在孟宪忠看来，就是面对今天的实际，要动用一些新的思想去思考，就是要摒弃线性逻辑，“什么是线性逻辑？我把现在的事做到最好，我就能赢，在过去，就是这个线性逻辑。而现在应该是一个对标未来的逻辑，要看你做的事情是否符合未来的需求，是否符合社会的技术发展的需求、生态环保的需求、社会价值观的需求，以及客户新的需求等，这些才是创新业务的依据，与过去完善了就能成功的逻辑不同的是，现在是需要超越过去创新才能成功的逻辑。”

孟宪忠表示，面对变革，大多企业会呈现4种态度，分别是创造趋势、适应趋势、迷茫趋势和抗拒趋势。“创造趋势是最好的态度，比如没有电动车就创造出电动车，没有储能电池就创造出储能电池，而企业采取抗拒态度的原因也很明显，旧的市场份额足够大，你要他放弃旧市场，他当然不愿意。”

孟宪忠同时提醒大企业要特别注意的是，作为一个大企业，应该有大企业的规模，但还应有小企业的灵魂，有大企业的收入，也应该有小企业的风格，大企业要改变自己，从大改成小，不是规模之小，而是有小企业的活力、激情和创造力，这样企业才有未来。

文、图/广州日报·新花城记者：周裕妩

视频/广州日报·新花城记者：周裕妩