7月28日，广州日报全媒体记者从广州金控集团获悉，该集团党委近期提出以服务市委、市政府中心工作为核心的“1+2+2+2+6”工作举措，深入实施人才强企战略，积极构建以引育多层次人才为核心、以优化组织机构和人岗适配为保障、以严把用人入口关为抓手的人才工作三维工作机制，干部人才队伍建设取得新成效、呈现新气象。

一是以引育多层次人才为核心，优化干部员工结构。广州金控集团印发实施《高质量发展人才体系建设工作方案》，瞄准打造高级管理人才、高级专业人才、新生后备力量三支队伍，提出实施中层干部配齐配强、“领军人才计划”“精英人才计划”“种苗工程计划”和“顾问计划”等五大措施，加大力度引进契合集团战略发展需要的经营管理、投融资、风控合规、金融科技等方面人才；二是以优化组织机构和人岗适配为保障，提升人岗匹配水平。据介绍，广州金控集团一方面指导下属企业推进业务转型、机构改革和人员优化精简工作。另一方面，严肃转正考核和严格续聘程序，避免走形式、走过场，促动工作作风转变。上半年共有82人试用期转正，其中调整岗位工资转正1人；175人合同期满，其中原岗原薪续聘135人，降薪续聘2人，不续聘10人，切实破除国企能进难出顽疾，“逼出”干部员工能力和实绩。

三是以严把用人入口关为抓手，促进队伍素质迭代提升。一方面，推行全集团人员需求和招录程序统一管理，严格录用资格条件标准，明确新员工招录的学历和工作经历要求，避免人员低质无序扩张。另一方面，持续开展全集团人才摸底工作，深入调研、多方访谈，梳理掌握95人拥有国内外权威认证专业资格的员工名单，作为各下属企业各层级后备干部人选，跟踪培养使用，推进“789”优秀年轻干部培养。

文/广州日报·新花城记者 王楚涵

图/广州日报·新花城记者 王楚涵

广州日报·新花城编辑 许晓芳