广州光明乳品有限公司成立于2002年，占地4万平方米，现有员工325人，年产酸奶、鲜奶和含乳饮料10万吨。在永和街道的指导下，该企业逐步规范垃圾分类工作。在垃圾分类中企业全员参与，体现了大企业的责任担当。

规范硬件布局，定点投放有保障

光明乳业响应垃圾分类的第一步，便是“定模式”。像社区一样，公司决定撤走各办公桌下原有小垃圾桶。据公司负责人钟工介绍，没有撤桶之前，每天早上环卫阿姨前来清理垃圾，大包小包很是“壮观”，垃圾袋消耗特别大，一个月袋耗量超1300个。

撤桶后，公司仅在办公楼二楼内、整栋楼外及厂内人员流动较大区域设置分类投放点。目前，全厂员工已做到生活垃圾定点投放。

为加大垃圾分类宣传力度，在厂区人行走通道显眼位置，设置垃圾分类宣传栏，将垃圾分类管理制度、操作规范、责任公示牌进行张贴。

公司一次性完成了垃圾分类相关的硬件升级，为垃圾分类工作打下坚实的基础。

专业精细化管理，源头减量有实效

“开展垃圾分类之前，我们办公室其他各类垃圾都是混合一起，厂内垃圾桶均没有标识。”钟工表示。公司严格按照生活垃圾四分类标准实施后，工程部工作人员会定期检查垃圾分类准确性，驻厂环卫阿姨每天会对垃圾进行称重，然后送到统一的收集点。

有害垃圾（危险废物）由公司工程部在规范的场所，进行统一贮存和管控，委托有危险废物处置单位转移处置。其他垃圾、厨余垃圾、可回收垃圾交给有相关资质的收运公司清运，做到日产日清，杜绝了垃圾堆积产生的影响。据统计，公司每月产生厨余垃圾3.6吨、可回收物30吨。

垃圾分类带来的改变有目共睹。垃圾分类工作带来的不仅是环境的改变，也对日常工作思维有启发。“开展这项工作以后，我们的可回收物利用率更高了，厂区环境看起来更舒服一些，也让我们坚定了分类管理理念，能够在工作中真正分清主次，保持清晰的思路。”钟工补充到。

教育宣传并行，全员参与氛围强

公司领导层每月常规性地对全厂环境卫生开展一次大检查，以此为契机，垃圾分类监督检查也被列为重点工作。工程部作为公司垃圾分类主管部门，负责定期开展垃圾分类专项检查，有效实施督导和培训。永和街综合发展中心加强属地管理，专管员等会不定时到公司检查与指导垃圾分类。做到闭环管理，持续改进不足。

公司还积极参与永和街组织的各类垃圾分类活动，从中学习垃圾分类管理先进办法，与其他公司进行经验交流和分享。公司内部也会组织垃圾分类活动，定期对全体员工开展垃圾分类培训教育，对卫生清洁人员开展专项培训。对施工所产生的建筑垃圾，要求承包商按照规范处理，严禁放置到生活垃圾桶中。

通过有效和规范管理，光明公司人人都能自觉按照要求投放垃圾，也感受垃圾分类带来的好处。垃圾分类是一项长期的工作，光明公司践行垃圾分类，不仅是时势所趋，更体现了企业的社会责任担当。

（供稿：黄埔区城市管理和综合执法局 朱晓君 永和街道办事处  梁敏桃）