在文旅产业融合的大环境以及经济产业升级的背景下，一二线城市的存量转换以及下沉市场的发展机遇如今已经成为推动未来酒店业发展的新风口。记者了解到，由于疫情控制取得显著成果，国内酒店行业店从去年下半年以来成为全球酒店业的发展重心，而中国酒店行业也已从早期追逐做增量市场，进入到深挖存量市场价值空间的新阶段。在此形势下，酒店行业也到了求新求变的突破期。在这一阶段，“第三方酒店管理”成为酒店品牌方和业主在疫情发生后寻求变革的新选择。

独立又深耕 新模式引入国内受认可

所谓“第三方酒店管理”的经营模式，是业主分别与酒店品牌方及专业的第三方酒店管理公司签订酒店品牌的特许经营合同和酒店管理合同，酒店品牌公司将其旗下的品牌使用权、知识产权以及建造和运营标准特许给酒店业主方使用，并由酒店业主方聘用品牌方认可的第三方管理公司团队来运营酒店的管理模式。

据了解，该模式发源于20世纪80年代的美国，目前品牌特许经营加第三方管理的模式已成为当地市场上主流选择之一，并被视为酒店业成熟和长期发展的标志性趋势。近两年，该模式也越来越受到中国业主的关注，它在给予业主更大自主权的同时也能整合利用第三方酒店管理公司的各种资源，全面运营和管理酒店及资产，同时在酒店业主、品牌方之间形成互补关系，由此一来，共同建立一个长期稳健的铁三角合作伙伴关系。

近日，美国知名第三方酒店管理及投资公司锐本酒店管理集团（Real Hospitality Group）正式进驻中国，成为国内首家外商独资的第三方酒店管理集团，未来并将发力中国市场，提供更多元化的酒店管理选择。据了解，锐本目前管理及投资规模超过50亿美元，与万豪、希尔顿、凯悦、洲际、温德姆等知名国际酒店集团有着深厚的合作关系，运营管理50余个特色的酒店品牌。

业内人士认为，如今中国酒店市场正处于又一轮产业变革和行业复苏的关键节点，行业发展面临着革新的机遇，第三方酒店管理模式的进驻和拓展，将带来有针对性的品牌规划策略和灵活包容的运营体系，为酒店存量市场提供更符合本地市场需求的服务。

美国纽约哈莱姆区万丽酒店

第三方酒店管理模式到底有哪些“硬实力”？

据了解，第三方酒店管理模式凭借强大的资本储备及扎实的管理经验，可为业主提供覆盖酒店全生命周期的战略方案，从“投、融、建、管、退”不同阶段规划、经营和管理酒店及资产，提升资产价值从而确保投资人的长远利益。

记者了解到，第三方酒店管理模式可提供从品牌筛选、落地规划、到运营管理的全套解决方案。作为连接双方的桥梁，既可以帮助业主做出专业的品牌定位分析，也可推动酒店品牌的落地，从而巧妙平衡双方的侧重维度和经营理念，实现共享共赢。另外，在注重个性化和市场化的时代，还能够打破“复制加粘贴”的酒店运营方式，通过区域化管理以及垂直化运营模式，减少同质化，提升差异化。

业内人士认为，在中国市场上，针对目前行业生态圈的变化，从区域上来看，海南自贸区、粤港澳大湾区、京津冀都市圈和长三角城市群等区域的重点经济圈是新模式重点开拓的区域，而在热门旅游地区，则将呈现以“酒店+目的地”的差异化度假产品。

文/广州日报·新花城记者：陈薇薇
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广州日报·新花城编辑：赵冬芹