西迁到贵州都匀经济开发区的石头造产业基地（以下简称“贵州石头造”）吸纳了300余人就业，堪称当地自动化水准最高的企业之一。在这里工作的员工大多初中毕业，包括9户贫困户，没有任何有关现代化企业的从业经验。为了改变不适合现代企业管理的行为习惯，逐步树立起以勤为美、以贫为痛的进取观念，企业管理层和普通员工一同用了一年半的时间。

举例来说，当地人摆喜酒通常要摆三五天，员工为此就要请三到五天的假。如果遇上某一家员工摆喜酒，同寨子的其他员工也都要请假，员工管理一时竟成了难题。按照不完全统计，从贵州石头造2018年落户都匀经济开发区以来，企业招聘员工累计超过来600人次，人员进进出出很频繁。尤其在第一年，员工流动性很大，甚至有员工因为上述请假问题匆匆辞职。

怎么办？只能管理层和普通员工彼此相互适应。

这意味着，企业从事扶贫事业，需要创造性地实施人本管理，着重解决好“人”的问题。

为此，贵州石头造每个月都有培训；每天早上安排早会，下午下班前要复盘、讨论，班组长、主管和经理参与其中；广州的中层管理人员带着17个家庭来到都匀，把“企业的规矩”挨个教给员工。现在再遇上寨子里摆喜酒，员工会和村民们讲：只能请一天假，而且同寨子的员工得轮着休假。

相似的问题，贵州水绣霓裳实业有限公司（以下简称“水绣霓裳”）也遇到过。在黔南州中和镇雪花湖易地搬迁安置点的扶贫车间里，水绣霓裳的总经理黎勇介绍说，企业刚投产的时候，为了鼓励员工按时上班，专门设立了勤工奖。从最初100元/月到现在300元/月，勤工奖的数额在不断调整。

企业要最大限度地激发“人”的积极性，管理制度必须保持一定的弹性。这方面，水绣霓裳也想了不少办法。黎勇发现，当地的员工吃苦耐劳，不少人会早早赶到工厂，提前开足马力做工。根据员工的这一特点，水绣霓裳的规章制度便规定，员工虽因请假耽误了生产订单，但只要在三天之内补上产量的，便不会被计为请假，勤工奖会照样如数发放。

扶贫不是一朝一夕可以办成的。因为，拔掉“穷根子”，其实就是要改变将就、懒散的习惯，要引导着众人移风易俗，把人生的目标真正聚焦到对美好生活的向往上来。所以，企业扶贫不能只把贫困员工当作简单的“经济人”来对待。企业要在管理哲学上拓宽视野，制定务实灵活的规章制度，综合考量员工的生活环境、社会交往和思维习惯。

我们知道，习惯和过去有关，也和未来有关；习惯决定成败，也决定着未来。坏的习惯可能会滋生贫穷，好的习惯却可以改变贫穷。叶圣陶曾说过，坏习惯就像疾病一样，使人受害终身。一言以蔽之，脱贫，根本上要从改变“习惯穷”开始。打开“习惯穷”的那把锁，便打开了改变命运的总开关。

广州日报评论员 杨博

广州日报全媒体图片记者 苏韵桦

广州日报全媒体编辑 胡俊

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